生產(chǎn)管理軟件怎么確定節(jié)拍時間

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　出于某種原因，節(jié)拍時間是一種流行的項目管理工具。無論您是想讓項目提前或滯后，還是只是管理傳入的工作請求而不影響其他項目的進展，那么節(jié)拍時間都適合您。

　　一、節(jié)拍時間對項目管理的好處

　　1、創(chuàng)建高效的流程

　　節(jié)拍時間幫助項目經(jīng)理準確衡量他們需要多少生產(chǎn)時間以滿足客戶需求?？紤]到這一點，他們可以找到新的任務調(diào)度、計劃和執(zhí)行方法。他們不必徹底改變整個流程，而是可以專注于最需要改進的地方，然后從那里開始，直到實現(xiàn)目標。

　　2、消除或減少浪費

　　節(jié)拍時間就是有效利用項目資源。當您專注于提高生產(chǎn)力以達到特定的時間目標時，可以更輕松地確定可以以更智能的方式使用哪些資源。如果您正在使用泛普軟件項目管理工具，他能提前發(fā)現(xiàn)障礙或在團隊成員開始他們的項目部分時向他們發(fā)送自動通知。

　　3、戰(zhàn)略性地管理庫存

　　很多行業(yè)的客戶需求在一年中起起落落。通過使用節(jié)拍時間，管理人員可以準確預測，使他們的生產(chǎn)與客戶需求保持一致，從而在浪費的產(chǎn)出上節(jié)省時間和金錢。

　　4、明智地管理時間

　　節(jié)拍時間最適合決定您作為一個團隊應該在何處投入更多或更少的時間。許多使用節(jié)拍時間的管理人員經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)并消除他們在其他情況下可能沒有發(fā)現(xiàn)的流程瓶頸。

　　5、設定正確的節(jié)奏

　　節(jié)拍時間幫助管理人員為多個正在進行的項目設定整體節(jié)奏。當您收到工作請求、遇到延遲并管理客戶期望時，您可能會發(fā)現(xiàn)某些項目必須放慢速度，而其他項目則需要匆忙進行調(diào)整。通過使用節(jié)拍時間，您將能夠在保持一切正常的同時適當?shù)卣{(diào)整主動性。

　　二、節(jié)拍時間的重要意義

　　節(jié)拍時間是一個公式，使您能夠有效地管理制造過程的每一步，而不會浪費?？倲?shù)代表制造產(chǎn)品以滿足客戶需求所需的時間。它不包括無人監(jiān)督的工作時間，例如午休或休假。制造商使用計算來控制其生產(chǎn)線的速度，而項目管理軟件和項目經(jīng)理也可以使用它來有效地制定計劃。

　　這種計算使企業(yè)能夠有效地制造產(chǎn)品，而不會在市場上留下太多庫存。節(jié)拍時間還顯示了成品的生產(chǎn)速度，從而提高了項目規(guī)劃的準確性并設定了明確的預期?？偠灾?，它對于管理時間和預測任何未來的生產(chǎn)問題都很有用。節(jié)拍時間可用于項目規(guī)劃的任何階段，以提高生產(chǎn)力。

　　由于節(jié)拍時間可以更輕松地調(diào)整相互競爭的項目進度而不會丟失任何進度，因此管理人員通常會使用節(jié)拍時間來保持產(chǎn)品的連續(xù)流動，而不會浪費任何資源。

　　泛普項目管理軟件非常適合跟蹤節(jié)拍時間和改進資源管理。目標是擺脫我們不需要完成的非增值活動，這使得擺脫那些與工作無關的任務以提高節(jié)拍時間成為一種強烈的動力。

　　泛普軟件有幾個有助于實現(xiàn)這一點的功能，包括項目時間管理、可視化項目報表項目甘特圖等。

　　三、節(jié)拍時間對項目管理的作用

　　1、保證工程項目管理的順利實現(xiàn)和工程的按期完工。在工程項目實施前期，編制一份科學合及時間管理規(guī)劃，可以在項目進行期間嚴格控制工程各項活動的時間， 能夠確保工程項目管理的順利實現(xiàn)，進而使工程按期完工。

　　2、在工程項目管理中真正提高資源利用率。時間是種重要的資源，同時也是種影響工程成本的重要因素。

　　工程項目在實施過程中延期完成，就會導致整個工程投入成本的增加。能在整個項目運作過程中對物資、人力等各種資源進行有效協(xié)調(diào)，在節(jié)省時間成本的同時，使所消耗的資源控制在預期范圍內(nèi)，這也是工程項目管理的主要目標。

　　3、有利于工程項目管理中降低工程項目風險目的的實現(xiàn)。降低工程項目的風險是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。 工程項目時間管理的關鍵是工程進度控制，做好進度控制有利于在項目進行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并能快速、準確地采取措施，從而降低了工程項目的風險。

　　4、提高工程管理企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。建設單位及施I企業(yè)要求管理企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃對工程項目排序和配置資源，明確制定項目完成時間。隨著各類工程項目競爭的日益激烈，時間管理計劃編制必須更加具有合理性和系統(tǒng)性，使工程項目管理時更容易跟蹤和控制每個項目活動進度，保證整個工程項目的工期。這樣就需要管理企業(yè)建立先進的時間管理理念，使用最新的科學時間管理理論，用現(xiàn)代化的項目時間管理體系獲得有關時間的數(shù)據(jù)、信息，為科學的時間管理提供技術支撐，使企業(yè)的工程項目管理水平不斷提升，從而提高工程管理企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

　　要想使工程項目按期、順利地完成，就必須建立科學合理的時間管理體系。只有認真推行時間管理，才能確保工程項目管理任務的實現(xiàn)，進而使建設單位或業(yè)的工程投資得到合理控制，節(jié)省工程項目的運行時間和人力資源，最終達到工程項目本身所預期的目的。