項目全流程規(guī)劃管理軟件

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 　　提升項目效果，需要每個人的努力，好的項目管理軟件可以讓管理項目更輕松。

　　一、項目管理者怎樣提升領導力

　　項目管理者是整個團隊的領導，需要制定計劃，組織團隊，但很少有項目能完全按照計劃實行，在項目過程種經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，那么面對問題，如何來提升領導力呢?

　　1.總結(jié)自身工作

　　當項目的目標總是達不成，完成的總是和計劃有差距，就該意識到需要總結(jié)和反思自身的工作。不要急于下定論，嘗試從多個方面思考總結(jié)問題。如果不在自己控制范圍內(nèi)的就不必多去計較，將注意力集中到本身的團隊內(nèi)，尋求問題的突破和改變。

　　2.鼓勵不同的聲音

　　雖然不是所有的建議都要去采納，但是如果項目團隊中很少有新的建議新的觀點，那么也許就是要去改變團隊的風格了。可以嘗試用更多的問題來代替直接的指導和命令，好的問題更容易讓成員尋求好的方法，更有活力的去解決項目問題;

　　面對不同聲音的態(tài)度也很重要，采取積極的樂觀的態(tài)度，會讓新的聲音越來越豐富，同樣消極的態(tài)度會打壓團隊的活力。多嘗試鼓勵和樂觀的態(tài)度，才會收獲驚喜。

　　3.活躍的氣氛

　　在溝通不善，氣氛比較嚴肅的環(huán)境下，工作也不會特別的順暢;管理者在其中有很大的發(fā)揮空間，首先是要相信團隊，來引導整個團隊建立互相信任的氣氛，無論信任的態(tài)度是否會收獲好的結(jié)果，都是值得的，因為在信任的環(huán)境下團隊中每個成員才可以比較自由的發(fā)揮，即使可能出現(xiàn)錯誤，再去解決，首要的還是信任。

　　二、泛普軟件-項目全流程規(guī)劃管理軟件高效管理

　　無論是作為項目經(jīng)理還是項目工作人員，都需要經(jīng)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，面對項目工作才能做到更出色，更好的利用項目管理系統(tǒng)，下面介紹一些實用的項目管理方法：

　　1.項目的日程安排

　　項目日程表應該時刻被關注，作為項目經(jīng)理要經(jīng)常來檢查項目的進度及工作是否是否按預定的進行。

　　有很多的方式可以追蹤項目進程，做出合理的方案并周期性的來檢查。在泛普軟件中，可以通過多種方式來跟蹤項目的進程，比如項目的里程碑、任務完成情況等，并可以生成豐富的報表來展示任務的詳細內(nèi)容及進度。

　　2.控制項目風險

　　要了解項目中涵蓋的風險，并經(jīng)常性的按時檢查;風險和項目一樣不是一成不變的，所以也要做好準備，風險會隨著項目的進展而產(chǎn)生變化，一開始分析項目的風險只完成了一小部分的工作，接下來周期性的對分析進行評估也是工作的重要組成部分。

　　將風險分析工作添加到項目的日程中，例行的會議中，防止時間久會遺漏，泛普軟件中可以設置提醒、并預設會議，選擇合適的周期來設定提醒完成項目風險的評估工作。

　　3.時間管理

　　時間管理通過是以日程表和項目計劃來實現(xiàn)的，而日常的項目跟蹤很必要，在泛普軟件中，可以清晰的看到每一個任務的實時狀態(tài)和進展，清晰了解每一天的項目進展;同時作為項目人員，也可以自行記錄項目工作的信息，清楚每天都開展了哪些工作，這樣總結(jié)后會方便來反思精力是否有集中在主要的工作中，有沒有浪費精力，提高工作效率，從總結(jié)工作開始。

　　泛普軟件項目全流程規(guī)劃管理軟件專為中小團隊項目管理打造，豐富的功能和集成可以幫助團隊更有凝聚力，更高效的完成項目。