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泛普軟件/項目管理軟件/工程管理軟件服務平臺都有哪些層次模型

工程管理軟件服務平臺都有哪些層次模型

  采用泛普軟件工程程管理軟件服務平臺適合于構建大型分布式的公共信息服務網(wǎng)絡,能將分布在分散系統(tǒng)中各個信息服務機構的資源和服務整合成為一個整體,形成一個可控的新型

  采用泛普軟件工程程管理軟件服務平臺適合于構建大型分布式的公共信息服務網(wǎng)絡,能將分布在分散系統(tǒng)中各個信息服務機構的資源和服務整合成為一個整體,形成一個可控的新型服務體系,通過對各種服務進行動態(tài)管理,將用戶需求與服務提供方進行匹配,來滿足創(chuàng)新主體用戶的信息需求。平臺支持系統(tǒng)間透明的協(xié)作和服務獲取,支持不同系統(tǒng)用戶的聚合和參與,支持多主體協(xié)作的社會化網(wǎng)絡的構建,具有自適應擴展的能力,可以滿足用戶“按需獲取服務”的需求。

  一、工程管理軟件服務平臺層次模型

  基于以上設計思路,構建了跨系統(tǒng)工程管理軟件服務平臺的層次模型,從下至上依次由環(huán)境支撐層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務調(diào)度層、核心服務層和用戶交互層五個部分組成。

  1 、環(huán)境支撐層

  環(huán)境支撐層是支撐協(xié)同工程管理軟件服務平臺存在和運行的基礎,主要包括信息基礎設施、技術支持環(huán)境和其他環(huán)境的支撐。一方面,工程管理軟件服務平臺的建設是基于計算機通信網(wǎng)絡的,沒有信息基礎設施和網(wǎng)絡建設,原來分散分布的信息服務系統(tǒng)將不能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通,協(xié)同服務也不可能得到實現(xiàn);另一方面,平臺的建設是在現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術的基礎上形成的,如數(shù)據(jù)庫技術、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全技術、知識挖掘技術等。其他環(huán)境包括組織管理制度的建設、政策導向、人才要求等。

圖像 004.png

  2 、數(shù)據(jù)資源層

  數(shù)據(jù)資源層可以看成是整個工程管理軟件服務平臺的底層數(shù)據(jù)庫,是開展信息服務的內(nèi)容基礎,采用分布存儲技術存儲在跨系統(tǒng)信息工程管理軟件服務平臺上的海量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資源層應構建一個信息內(nèi)容全面、資源結構合理、組織方式科學的信息數(shù)字資源體系,它能將不同系統(tǒng)、不同載體和類型的數(shù)據(jù)存儲到不同的數(shù)據(jù)倉庫上,方便數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)資源來自于各個不同的部門,但構建成相互依存、互補的資源保障體系。

  3、業(yè)務調(diào)度層

  業(yè)務調(diào)度層對平臺中各系統(tǒng)的服務業(yè)務進行調(diào)度,跟蹤業(yè)務的執(zhí)行,實現(xiàn)與需求的匹配,對各服務系統(tǒng)的業(yè)務進行分類管理,在接收到服務請求時,實時進行分析,將用戶與提供此項服務的信息機構進行關聯(lián),完成服務。這一操作是通過采用UDDI注冊中心來實現(xiàn)的,用戶只需要考慮他們需要的服務,具體由注冊中心來決定調(diào)用哪些功能模塊來滿足用戶的需求。

  4、 核心服務層

  核心服務層是平臺的核心,它以OpenAPI方式對外統(tǒng)一提供抽象化的應用服務,同時對平臺上各個系統(tǒng)的OpenAPI提供托管服務,并且以服務描述的形式具體化其接口子集。這一層將不同系統(tǒng)的本地信息工程管理軟件服務平臺、公共工程管理軟件服務平臺以及第三方服務集成起來,以統(tǒng)一服務接口方式提供給用戶,降低服務集成難度,從而能形成高度集成的服務系統(tǒng),以統(tǒng)一的界面和操作方式為用戶提供服務。

  工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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材料管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
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  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
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客戶管理 CRM
材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
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  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
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項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
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  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
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