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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/可視化工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

可視化工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

  近年來(lái),由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,都提出了互聯(lián)網(wǎng)+的信息化管理方式來(lái)應(yīng)用到企業(yè)的項(xiàng)目管理當(dāng)中,通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)為工程行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)了新的管理方式,這種轉(zhuǎn)型方式正

  近年來(lái),由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,都提出了互聯(lián)網(wǎng)+的信息化管理方式來(lái)應(yīng)用到企業(yè)的項(xiàng)目管理當(dāng)中,通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)為工程行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)了新的管理方式,這種轉(zhuǎn)型方式正是可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用。

  一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)可視化項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀:

  對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),可視化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)并不少見(jiàn),但是很多管理系統(tǒng)大多用于在在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段,對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)的管理軟件還是相對(duì)較少,加上各個(gè)工程項(xiàng)目管理軟件商之間也存在相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)壁壘,使得軟件之間的數(shù)據(jù)集成和交互也比較困難。

  在項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理方面,可視化的項(xiàng)目管理軟件很多都是對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的功能,而且可以集成并且協(xié)同化辦公的比較少,在一定程度上制約了在可視化工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用效果。

材料進(jìn)出庫(kù)匯總情況.png

  二、那么現(xiàn)在市場(chǎng)上是否有同時(shí)協(xié)同化辦公的可視化項(xiàng)目管理軟件呢?

  當(dāng)然是有的,正是由于很多可視化項(xiàng)目管理軟件在協(xié)同化以及集成方面的缺乏,因此泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件就是根據(jù)建筑工程行業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理并且可以同時(shí)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的,一個(gè)完善的可視化項(xiàng)目管理軟件可以連接建設(shè)項(xiàng)目生命周期不同階段的數(shù)據(jù),過(guò)程和資源,為工程項(xiàng)目里面的各個(gè)單位都提供一個(gè)集成管理并且協(xié)同工作的環(huán)境。

  其中泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理方面:

  1、在工程的施工周期內(nèi):可以對(duì)相關(guān)的施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)展示,通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的功能將每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的展示,形象的展示工程項(xiàng)目的施工情況,可以通過(guò)系統(tǒng)當(dāng)中的施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)做出方案調(diào)整,也可以根據(jù)對(duì)比分析快速的查找到滯后工作的原因等情況。

  2、在材料管理方面:通過(guò)泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用,可以實(shí)時(shí)查詢材料的使用具體情況,有效提高材料的利用率并且維護(hù)成本。從材料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、到建設(shè)階段維護(hù)的整個(gè)材料生命周期都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解并管控,避免出現(xiàn)尋找材料造成的工程項(xiàng)目延誤,以及材料到貨出現(xiàn)的錯(cuò)誤,更快更準(zhǔn)的將材料投入到應(yīng)該出現(xiàn)的地方。

  3、在安全管理方面:通過(guò)泛普軟件項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用,可以在項(xiàng)目的安全管理當(dāng)中做到全方位、全員、全過(guò)程、全天的動(dòng)態(tài)安全管理,將每天的施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及檢查情況都及時(shí)公布到系統(tǒng)當(dāng)中,保證項(xiàng)目施工的安全。

  4、在協(xié)同OA管理方面:泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理當(dāng)中給了協(xié)同辦公的方案,解決了協(xié)同辦公中的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:發(fā)起人單據(jù)編輯時(shí)的數(shù)據(jù)引用;審批過(guò)程中的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)和報(bào)警提醒;分析報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的自動(dòng)更新,因此,在建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件當(dāng)中具有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

  以上就是關(guān)于泛普軟件對(duì)于可視化工程項(xiàng)目管理的方案,當(dāng)然除此之外,還有關(guān)于其他的一些功能,可以通過(guò)泛普軟件的在線試用版進(jìn)行了解。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng).png

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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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