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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/ppp項(xiàng)目管理軟件

ppp項(xiàng)目管理軟件

  以BIM(建筑信息模型)技術(shù)和新興信息技術(shù)為基礎(chǔ),構(gòu)建全生命周期管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu),研發(fā)智慧園區(qū)工程項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)。系統(tǒng)框架由界面層、應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層

   以BIM(建筑信息模型)技術(shù)和新興信息技術(shù)為基礎(chǔ),構(gòu)建全生命周期管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu),研發(fā)智慧園區(qū)工程項(xiàng)目全生命周期管理系統(tǒng)。系統(tǒng)框架由界面層、應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層5個(gè)層次組成,集成規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維3個(gè)子平臺(tái)。通過(guò)全生命周期管理系統(tǒng)可以提高智慧園區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)以及運(yùn)維各階段信息傳遞效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理、施工建設(shè)管理、運(yùn)維管理等功能,并提高項(xiàng)目的總體管理水平。

  1全生命周期管理管理平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

  目前,我國(guó)園區(qū)建設(shè)仍存在信息化水平不高,管理水平參差不齊等問(wèn)題。如何破解這些難題,提高園區(qū)管理水平和運(yùn)行效率,已經(jīng)成為園區(qū)管理者需要解決的首要問(wèn)題。近年來(lái),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、GIS(地理信息系統(tǒng))、IOT(物聯(lián)網(wǎng))、BIM(建筑信息模型)等新技術(shù)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外開(kāi)始探索智慧園區(qū)協(xié)同管理平臺(tái)的建設(shè)。這是一條被普遍認(rèn)同能有效解決當(dāng)下園區(qū)建設(shè)中種種問(wèn)題的可靠途徑。本文主旨是研究面向智慧園區(qū)工程項(xiàng)目全生命周期(全周期)管理系統(tǒng),探索構(gòu)建全周期管理系統(tǒng)框架,開(kāi)發(fā)支持智慧園區(qū)各階段管理的全周期管理系統(tǒng)。

  智慧園區(qū)工程項(xiàng)目全周期管理理念及建設(shè)體系,構(gòu)建了面向智慧園區(qū)工程項(xiàng)目的全周期管理系統(tǒng)框架——將規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維3個(gè)平臺(tái)集成于一個(gè)系統(tǒng),由用戶(hù)界面層、應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層5個(gè)層次組成系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)智慧園區(qū)全周期各階段數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理。智慧園區(qū)工程項(xiàng)目全周期管理系統(tǒng)框架

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  2全生命周期管理管理平臺(tái)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

  本系統(tǒng)包括規(guī)劃平臺(tái)、建設(shè)平臺(tái)、運(yùn)維平臺(tái),可滿(mǎn)足項(xiàng)目不同階段不同參與方的使用需求。智慧園區(qū)工程項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)系統(tǒng)功能。

  在全生命周期管理平臺(tái)系統(tǒng)功能中:規(guī)劃平臺(tái)通過(guò)三維GIS地圖可快速查看項(xiàng)目概況,了解各類(lèi)地理信息,甚至智能分析項(xiàng)目方案;建設(shè)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)參建方對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等的全方位可視化精細(xì)管理;運(yùn)維平臺(tái)采用BIM+FM方式,對(duì)接BAS(樓宇自控系統(tǒng)),可實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備從問(wèn)題上報(bào)到日志記錄的全周期可視化管理。

  3全生命周期管理管理平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例

  項(xiàng)目總建筑面積2.3萬(wàn)m2,其中地上部分6層建筑面積0.9萬(wàn)m2,地下部分2層建筑面積1.4萬(wàn)m2。建筑采用工業(yè)裝配式設(shè)計(jì),大部分構(gòu)件為工廠預(yù)制生產(chǎn)后現(xiàn)場(chǎng)組裝。此外,項(xiàng)目還綜合運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)、通信、自動(dòng)控制、GIS/BIM、VR/AR等技術(shù),并將BIM技術(shù)作為信息主要載體貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程,從老建筑拆除到新建筑運(yùn)維,項(xiàng)目信息全過(guò)程無(wú)縫傳遞,確保了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率和精度。

  3.1 規(guī)劃階段園區(qū)詳細(xì)規(guī)劃

  根據(jù)區(qū)的規(guī)劃要求,在項(xiàng)目規(guī)劃階段,可對(duì)園區(qū)周邊環(huán)境進(jìn)行瀏覽,對(duì)比各種園區(qū)布局,優(yōu)化園區(qū)整體環(huán)境。此外,還可對(duì)園區(qū)建設(shè)用地作適應(yīng)性評(píng)價(jià)和詳細(xì)規(guī)劃,使在方案布置時(shí),快速校核各控制指標(biāo),使方案對(duì)比實(shí)現(xiàn)定量化,提升土地利用率和適用性。

  3.2 施工階段施工進(jìn)度5D模擬

  為使各施工參與方更好地了解10號(hào)樓的整個(gè)施工過(guò)程,建設(shè)平臺(tái)基于BIM模型實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度5D模擬。具體為先導(dǎo)入施工進(jìn)度計(jì)劃,然后將進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型綁定,并上傳相關(guān)附件,最后輸入實(shí)際進(jìn)度,即可進(jìn)行5D模擬。模擬過(guò)程中可實(shí)時(shí)顯示累積總造價(jià),并可對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度,做到進(jìn)度、造價(jià)實(shí)時(shí)把控

  3.3 施工階段質(zhì)量安全問(wèn)題檢查

  除了施工進(jìn)度和造價(jià),施工質(zhì)量和安全也是業(yè)主普遍關(guān)心的問(wèn)題。基于BIM技術(shù)建設(shè)平臺(tái)可將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題與模型綁定,發(fā)起問(wèn)題檢查流程,并全程跟蹤。實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量安全問(wèn)題的全面把控,大大減少傳統(tǒng)質(zhì)量安全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)難,處理不及時(shí),責(zé)任不清等情況的發(fā)生。

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  3.4 施工階段裝配式管理

  10號(hào)樓的很大部分采用裝配式結(jié)構(gòu),很多構(gòu)件為工廠預(yù)制化生產(chǎn),生產(chǎn)完成后,還要經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、到場(chǎng)、堆放、吊裝環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,給施工管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。利用建設(shè)平臺(tái)裝配式模塊很好解決裝配式施工管理問(wèn)題。首先平臺(tái)對(duì)裝配式構(gòu)件進(jìn)行可視化分類(lèi)管理,然后平臺(tái)根據(jù)生成的物料清單可無(wú)縫生成構(gòu)件清單和供貨清單,最后在整個(gè)過(guò)程中構(gòu)件的流轉(zhuǎn)狀態(tài)可基于BIM的實(shí)時(shí)可查可追溯,真正實(shí)現(xiàn)裝配式落地。

  3.5 運(yùn)維階段設(shè)施設(shè)備監(jiān)控管理

  為實(shí)時(shí)掌握10號(hào)樓內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),運(yùn)維平臺(tái)通過(guò)監(jiān)控?cái)z像頭、移動(dòng)監(jiān)測(cè)探頭等實(shí)時(shí)獲取設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),保障設(shè)施設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),確保故障發(fā)生的第一時(shí)間得到及時(shí)維修,為業(yè)主提供高端物業(yè)服務(wù)。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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