設計公司是視覺盛宴的締造者，對于設計行業(yè)而言，每一個設計項目均需經過項目立項、人力資源分配、實施、監(jiān)控、里程碑交付、項目測評等環(huán)節(jié)，于設計公司而言，高效管理尤為重要。
設計公司甄選項目管理軟件，目的是為了解決公司出現(xiàn)的項目管理問題，提高項目管理效益，提高員工工作效率及客戶滿意度，因此，甄選項目管理軟件，應從實際需求出發(fā)，對系統(tǒng)的管理需求概括為以下幾點：
人力資源管理。設計很重要的一個因素就是人力資源分配及管理，人力從篩選招聘、入職培訓到分配任務上崗工作，一系列的流程管理，人力績效考核、工作能力情況等，都是人力資源管理的負責范圍，所選的項目管理軟件，能夠滿足設計公司的人員管理的需求。
項目工時管理。要管理員工的工作使用時間，需要工時表管理的功能，工時表可跟蹤不同地域、不同部門的成千上萬的員工工作時間，其中包括了項目及非項目的活動，可有效提高員工工時管控力度，提高員工工作效率，精細化管理員工工時。
項目進度管理。進度是整個項目的重點管理內容，設計公司的項目一般復雜多變，項目進度的影響因素包括項目流程、項目計劃變更、計劃變更的內容程度、員工信息溝通方式、項目結構、問題及風險、項目產值計算統(tǒng)計、項目交付時間、項目考評等。因此，要實現(xiàn)項目進度的管理，需要一款能夠實時準確跟蹤項目實施數(shù)據的系統(tǒng)，能夠即時、準確的傳遞項目數(shù)據。
項目質量管理。項目質量是最終項目交付能否通過的關鍵因素，如果項目質量把控不到位，導致項目后期無法交付，將給設計公司帶來極大的損失。項目質量管理是項目管理軟件必不可少的一個功能，能夠清晰、重點記錄和說明項目質量問題，嚴格管理質量，對按時交付率、評審人作出可交付成果的質量評分，幫助管理者更好地管理項目質量。
項目成本管理。低成本是每一家設計公司對每一個項目的基本要求，成本支出渠道包括：人工成本、工時分配、物料分配、項目進度把控、資源采購、項目考評等。項目成本涉及范圍廣，涉及部門多，所選擇的的項目管理軟件需能夠即時、準確傳遞財務信息，跟蹤成本實際使用情況，才能有效管控項目財務，提高項目成本管控力。
基于設計公司對項目管理的需求，泛普 項目管理軟件根據設計行業(yè)的管理現(xiàn)況，開發(fā)的一體化項目管理軟件，能夠很好的解決設計公司項目管理的問題。
基于設計項目管理的問題，泛普項目管理軟件提供以下解決方案：
1、泛普項目管理軟件打通企業(yè)人力資源管理，可實現(xiàn)項目人力全過程的管控，包括責任分配到個人，員工績效考核等，并可根據項目問題即時追蹤問題負責人，提高項目人員的責任心;
2、泛普提供工作類型與計費賬功能可讓企業(yè)準確地按照員工的工作類型記錄他們的工作時間，并根據員工的人工費用來計算所產生的時間費用。能清晰準確跟蹤不同區(qū)域、不同部門的員工工作時間，提高工作效率，實現(xiàn)精細化管理;
3、項目進度全程監(jiān)控，數(shù)據即時、準確傳遞，提高員工之間的溝通能力，并可根據數(shù)據傳遞及時控制成本;
4、規(guī)范化流程管理，泛普 提供全面嚴謹?shù)馁|量標準評估功能幫助項目經理有效地制定項目的質量衡量標準，以更好地控制項目可交付成果的質量;
5、財務自動核算，泛普專注于為業(yè)務人員提供在議價及交易期間所需的實時財務數(shù)字，財務數(shù)據一目了然;
6、泛普系統(tǒng)基于“一個設計一個系統(tǒng)”的理念開發(fā)，集成一體化，系統(tǒng)可集客戶、人力資源、項目、成本、質量管理于一體，平臺內部數(shù)據互通，實現(xiàn)一站式管理企業(yè)全部運營。
專業(yè)的項目管理軟件能夠有效提升設計公司的項目管理效率，為項目提供更高效、更準確的管理方案，降低企業(yè)綜合成本，提高客戶滿意度。
