不可否認，現(xiàn)在是顧客呼喚一切的時代。他們需要優(yōu)質的服務，需要廣泛的選擇——總而言之，他們希望一切都按照他們的意愿行事。再加上互聯(lián)網(wǎng)的普及，您的顧客基群更加膽大更加自信，比以往任何時候都更加深層地了解他們的選擇和意愿。這對零售商而言意味著什么呢?這意味著零售商必須將顧客視作傳統(tǒng)零售供應鏈的中心。
如今，預測、計劃、分配和補貨都要根據(jù)顧客的需求、需求的方式和需求的時間來進行。那么，這是否意味著庫存控制無足輕重呢?答案是否定的，庫存控制當然重要，只不過必須根據(jù)顧客的需要進行操作。同時，因為顧客具有廣闊的選擇范圍，連鎖商超必須提供能夠增加顧客長期忠誠度的購物體驗——使他們成為不斷的回頭客。
隨著連鎖商場的不斷增多，在商超工程的建設過程中，相應的成本、質量、進度、資金之間的管控難度也就越來越大，因此泛普軟件針對這種情況，提出了連鎖商超工程項目管理軟件解決方案，實現(xiàn)從招投標到項目施工以及項目后期全過程的管理，為連鎖商超打造一個高效協(xié)同、科學管理的集中管控平臺。系統(tǒng)主要從這些方面進行管控：
1、項目招投標管理
泛普連鎖商超工程項目管理軟件提供項目勘察、投標項目立項、投標業(yè)務費管理、招標計劃、招標對比等功能，實現(xiàn)從招投標準備工作階段到招投標進行階段以及中標結果進行全流程的程序化、規(guī)范化管理。
2、項目合同管理
合同管理主要包含收入合同和支出合同兩大類，系統(tǒng)能實現(xiàn)合同簽訂、履行、變更、支付等全過程的管理。同時還提供多樣化合同報表，可以對項目中所有合同進行分類、匯總和統(tǒng)計，供領導層參考決策。
3、項目成本管理
通過成本預算、實際成本管理、成本匯總分析等功能，實現(xiàn)全過程的成本控制，對材料、勞務、分包、租賃、間接費用的管理，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本的掌控。
4、項目進度管理
通過制定進度計劃，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性;實時進行填報，將計劃與進度對比和動態(tài)調(diào)整，布置下發(fā)下一周期的工作任務計劃;進度費用管理，將進度與費用結合，管控項目成本。
5、項目預警提醒
系統(tǒng)能夠對關鍵節(jié)點進行預警設置，當出現(xiàn)合同超時、采購超計劃、項目延期、成本超預算等情況是，系統(tǒng)會進行預警提醒，并能推送到手機app中，幫助管理層防范于未然，把控項目風險。
6、項目匯總報表
系統(tǒng)支持多項目集中管控，提供多維度、全方面的項目匯總報表，管理層可以了解各工程中的合同執(zhí)行情況、實際進度、質量安全、勞務分配情況、材料使用情況、實際成本等，最終實現(xiàn)實現(xiàn)項目最優(yōu)化管理的目標。
