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建筑行業(yè)管理信息化

  工程項目管理系統(tǒng), 通過各種技術以及應用功能,為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設全生命周期管 理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺,不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立 項

   工程項目管理系統(tǒng), 通過各種技術以及應用功能,為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設全生命周期管 理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺,不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立 項到竣工交付全過程完整生產(chǎn)管理,而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度 計劃為主線、以合同管理為載體,不僅實現(xiàn)成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝 通協(xié)調、工程資料等工程業(yè)務處理細節(jié),實現(xiàn)工程全周期、全方位管理,以及進行資 金、人力、材料、庫存、 設計各個方面的統(tǒng)一管理。

  泛普建筑項目管理產(chǎn)品主要為各企業(yè)解決以下核心問題

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  產(chǎn)品特點

  符合轉型企業(yè)特點

  該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉型的設計單位,通過與設計項目管理系統(tǒng)緊密集成,體現(xiàn)出以“設計為龍頭”的工程項目管理特征,滿足轉型企業(yè)的管理需求。

  覆蓋工程全周期

  不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務活動,并且向前延展到了項目前期經(jīng)營過程,向后延伸到了項目結束后 的延續(xù)服務過程,由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通,可以跟蹤工程狀態(tài),可以反饋建議。

  設計采購施工整合

  在傳統(tǒng)工程項目管理模式上,設計、采購、施工部門之間互為獨立,已經(jīng)不能適應整體層面對于進度、資源、成本 管理的要求,因此本系統(tǒng)進行了緊密整合,提高了各階段的業(yè)務銜接、數(shù)據(jù)共享。

  支持多種系統(tǒng)集成

  考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件,例如項目采購與物資管理軟件(Marian)、項目計劃管理軟件(P6)以及各種綜合辦公、人力管理 等方面軟件。本產(chǎn)品預留了數(shù)據(jù)接口,可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。

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  應用價值

  能夠為項目管理人員提供項目設計、進度、物料、質量、設備、成本等方面的信息,幫助明確項目動態(tài)。

  用電子化、自動化的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總,減少人員手工計算的繁雜和失誤。

  為項目實施人員分配具體任務,并進行任務完成情況上報。

  為項目決策人提供項目執(zhí)行情況報表、項目各業(yè)務匯總表等諸多報表,幫助進行項目決策。

  實現(xiàn)項目經(jīng)驗文檔的積累,形成企業(yè)文化。

 

  提供的多節(jié)點預警機制,幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)項目異常和問題,并及時解決。 

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
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質量管理
質量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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