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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/項(xiàng)目管理軟件外包

項(xiàng)目管理軟件外包

  代在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷創(chuàng)新和拓展,隨之產(chǎn)生的管理問題也越來越多。比如一個(gè)大型的銷售項(xiàng)目,涉及企業(yè)多個(gè)部門多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同,銷售活動(dòng)復(fù)雜多變,對(duì)

   代在進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷創(chuàng)新和拓展,隨之產(chǎn)生的管理問題也越來越多。比如一個(gè)大型的銷售項(xiàng)目,涉及企業(yè)多個(gè)部門多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同,銷售活動(dòng)復(fù)雜多變,對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握和銷售活動(dòng)的控制就顯得特別重要。而在各個(gè)軟件獨(dú)立存在的情況下,彼此間頻發(fā)的管理沖突問題,如:數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)傳遞,銷售業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目互不相連,可能導(dǎo)致資源分配不均;項(xiàng)目無法按合同進(jìn)度完成;無法如期收款;無法控制項(xiàng)目里程碑;無法準(zhǔn)確及時(shí)維護(hù)管理客戶服務(wù)……

  事實(shí)上,在過去,很多情況下企業(yè)通常只關(guān)注單獨(dú)的系統(tǒng),這些系統(tǒng)通常是筒倉式系統(tǒng),有時(shí)甚至是相互沖突的。這就意味著,無論是項(xiàng)目管理還是客戶管理,在兩者各自獨(dú)立的情況下,導(dǎo)致了企業(yè)原有的管理模式無法支持整體業(yè)務(wù)信息的流轉(zhuǎn),無法及時(shí)跟進(jìn)商機(jī)的進(jìn)展情況以及合同履行階段項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),導(dǎo)致員工工作量大、工作效率得不到有效提升,從而造成巨大的企業(yè)成本損耗。

  基于此,為了推動(dòng)項(xiàng)目管理與客戶管理的融合,一體化管理軟件應(yīng)運(yùn)而生。一體化管理系統(tǒng)能把企業(yè)的所有系統(tǒng)都集成到一個(gè)完整的框架中,使企業(yè)能在一個(gè)系統(tǒng)高效地運(yùn)作,其中最具代表性的就是泛普軟件推出的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過將PM與CRM相結(jié)合,不僅能夠?qū)⒁陨蠁栴}有效解決,更包含項(xiàng)目管理與CRM的基本功能和管理流程,在原有獨(dú)立的基礎(chǔ)上進(jìn)行了整合優(yōu)化。

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  重要的是,系統(tǒng)可以把合同作為項(xiàng)目來管理,及時(shí)掌握合同的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行、變更、里程碑完成情況,把控好項(xiàng)目成本、合同各階段的收款。管理者可在一個(gè)頁面了解動(dòng)態(tài)項(xiàng)目全局,實(shí)現(xiàn)合同、交付、成本、收入、客戶信息、維護(hù)等實(shí)時(shí)跟進(jìn)與及時(shí)解決

  為了節(jié)省人力成本、資源成本,一些企業(yè)將自己的非核心業(yè)務(wù)選擇外包給專業(yè)化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。外包團(tuán)隊(duì)公司的項(xiàng)目管理能力對(duì)于外包服務(wù)來說至關(guān)重要,今天來介紹一下外包項(xiàng)目管理以及可以用的項(xiàng)目管理軟件。

  外包團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理:

  外包團(tuán)隊(duì)的管理需要負(fù)擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量都要嚴(yán)格的把控。于企業(yè)內(nèi)部管理不同,外包團(tuán)隊(duì)的管理還涉及到外包商資源之間的協(xié)調(diào),同一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)涉及到多個(gè)外包商,這就要求需要有良好的溝通渠道進(jìn)行資源調(diào)配。

  外包團(tuán)隊(duì)還會(huì)分為onsite、outsite,要保證外包項(xiàng)目的順利進(jìn)行,必須建立有效的溝通渠道及考勤管理,對(duì)于outsite外包,由于不在同一地點(diǎn)工作,管理者運(yùn)用考勤及績效考核也是保證項(xiàng)目質(zhì)量不可或缺的手段。

  外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制也是必要的,雖然外包項(xiàng)目不是公司核心業(yè)務(wù),但是由于外包的不確定因素,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要大一點(diǎn),所以要對(duì)外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,比如項(xiàng)目進(jìn)度、參與人員、管理制度等等。

  外包項(xiàng)目管理可以用的軟件:

  外包項(xiàng)目的管理軟件涉及人員管理、資料管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、工時(shí)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目測評(píng)等等,是一個(gè)綜合性的管理軟件。以泛普軟件為例,泛普管理軟件擁有強(qiáng)大的功能,包含多個(gè)功能模塊,用戶能夠根據(jù)自身需要進(jìn)行靈活選擇。

  對(duì)于外包項(xiàng)目來說,需要的重點(diǎn)模塊可以進(jìn)行深度開發(fā),也可隱去不常用的模塊簡化軟件結(jié)構(gòu),外包項(xiàng)目代表性功能模塊有工時(shí)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)等。

  在科技異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì),項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用將是項(xiàng)目管理的未來趨勢,是快速提高項(xiàng)目運(yùn)營的效率的利器。也是企業(yè)項(xiàng)目管理方面一塊不可缺少的財(cái)富。

  【項(xiàng)目管理】

  項(xiàng)目管理(Project Management),簡稱PM,是為了使工作項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對(duì)人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目管理軟件是專門用來幫助計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本與進(jìn)度的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序。主要用于收集、綜合和分發(fā)項(xiàng)目管理過程的輸入和輸出。一般來說,包含十

  大知識(shí)領(lǐng)域:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、資源管理、項(xiàng)目干系人管理等。

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  【客戶管理】

  再來說客戶管理,即客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management),簡稱CRM。CRM是通過對(duì)客戶詳細(xì)資料的深入分析,來提高客戶滿意程度,從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。

  CRM也是一種管理軟件和技術(shù),它將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫、一對(duì)一營銷和銷售自動(dòng)化,以及其他信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,為企業(yè)的銷售、客戶服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供了一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。一方面,CRM通過提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶;另一方面CRM通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面管理來減低企業(yè)的成本。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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