工程項目信息化管理軟件

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 　　在專業(yè)的項目管理產(chǎn)品領(lǐng)域，當(dāng)前主要區(qū)分為“工程建設(shè)類項目管理軟件”和“非工程項目管理軟件”。工程建設(shè)由于其久遠(yuǎn)的歷史和行業(yè)的特色，其軟件系統(tǒng)也具有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)特點。而非工程項目管理，則主要是針對“以人為核心的項目管理”，如IT集成項目、軟件開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等。

　　泛普施工項目管理軟件就是針對非工程項目管理的組織級項目管理軟件。本產(chǎn)品定位于專業(yè)的企業(yè)項目管理軟件市場，主要應(yīng)用在IT項目管理、新產(chǎn)品研發(fā)、實施服務(wù)管理等領(lǐng)域。

　　產(chǎn)品理念

　　項目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學(xué)科和技能。掌握項目管理理論和技能的項目經(jīng)理活躍在眾多企業(yè)和機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的中堅力量。

　　然而更多的事實表明，僅僅憑項目經(jīng)理的努力，是無法保證項目的成功的。項目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)、風(fēng)險的識別與應(yīng)對、企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與流程等等。

　　因此，很多企業(yè)設(shè)置了組織級管理的部門和崗位，來幫助項目組和項目經(jīng)理。但是，在實際工作中，很多組織級的崗位有很多困惑，感覺很難發(fā)揮作用，而高層管理人員也覺得組織級管理不能實際發(fā)揮作用。這個原因主要在于項目組的實施不夠透明化。因為項目實施的不透明，導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)項目的問題，更談不上及時的幫助項目組。

　　因此，發(fā)揮組織級項目管理能力有一個前提：項目實施透明化。只有項目實施透明化，組織級項目管理能力才能夠發(fā)揮真正的作用：

　　在項目管理過程中，不用層次的人員對項目的關(guān)注角度和關(guān)心點都不一樣：決策層希望從項目整體上把控項目動態(tài)，保證項目陽光化進(jìn)行，有正確的決策依據(jù)提供;管理層希望能細(xì)化到每個項目業(yè)務(wù)的具體管控，隨時隨地分析項目;實施層希望明確每一步的任務(wù)，并且希望能有項目績效考核功能，便于提高做事積極性。

　　泛普工程施工項目企業(yè)信息化管理軟件正是以實現(xiàn)項目管理的“過程透明化”和提升組織級項目管理能力為理念而設(shè)計的，是領(lǐng)先的組織級管理軟件產(chǎn)品，具有強大的組織級和項目級管理的能力。系統(tǒng)以項目管理為核心，能夠?qū)崿F(xiàn)對單項目、多項目、項目組合的管控，并且進(jìn)一步固化組織管理模式。

　　泛普施工項目管理軟件正是以實現(xiàn)項目管理的“過程透明化”和提升組織級項目管理能力為理念而設(shè)計的。泛普施工項目管理軟件組織級項目管理軟件產(chǎn)品是領(lǐng)先的組織級管理軟件產(chǎn)品，具有強大的組織級和項目級管理的能力。

　　產(chǎn)品特點

　　全面覆蓋“組織級 + 項目級”項目管理

　　支持企業(yè)管理成熟度的逐步進(jìn)化

　　支持項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)和特定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

　　不僅是工具，同時涵蓋多種模型、方法、最佳實踐

　　集成其它軟件工具，方便構(gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)