在企業(yè)項目不斷拓展的同時，聯營和掛靠也就成為了一種行的合作方式，下面我們就這兩種方式進行詳細的介紹：
一、什么是聯營、掛靠
1、聯營：是企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間橫向經濟聯合的一種法律形式，是施工企業(yè)得以迅速發(fā)展的重要方式，分為法人型聯營、合伙型聯營和合同型聯營。
2、掛靠：即所謂“企業(yè)掛靠經營”，就建筑業(yè)而言，是指允許一個施工企業(yè)允許他人在一定期間內使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為。允許他人使用自己名義的企業(yè)為被掛靠企業(yè)，相應的使用被掛靠企業(yè)名義從事經營活動的企業(yè)或自然人為掛靠人。
3、掛靠行為在法律上是不合法的。比如建筑業(yè)，此類行為容易造成工程質量低劣，安全有重大隱患，造成嚴重虧損，如果一旦發(fā)生糾紛，被掛靠企業(yè)則成為被告，掛靠企業(yè)逍遙法外。所以在建筑行業(yè)中歷來被我國的部分規(guī)章、規(guī)范性文件、法律法規(guī)所禁止。
二、聯營掛靠工程項目管理軟件如何控制聯營掛靠行為
聯營項目類似于緊密型合約制的施工聯營體,能存進企業(yè)的發(fā)展，但是管控風險比較大。而掛靠項目是一把雙刃劍，操作的好就可以或得收益，操作不好就容易導致諸多損失，因此需要一個專業(yè)的聯營掛靠工程項目管理軟件來實現科學化控制，本文推薦泛普聯營工程項目管理軟件：
1、項目前期控制
項目考察：在項目開工之前對聯營、掛靠方的資質進行審核，并對相應的項目進行實地考察、風險評估、收益評估，以保證項目可行性。
項目投標：聯營掛靠方與我方進行投標行為，并對投標保證金、投標業(yè)務費用進行管理，編制投標文件，找出項目管理中的關鍵節(jié)點，保證對項目過程更好的管控。
項目立項：項目中標后，正式進行項目立項，對項目的基本信息、建設單位、施工清單、參與人員等進行確定。
2、項目過程控制
項目合同管理：對確定的項目還要簽署相關合同，控制合同付款條件、合同清單等內容，以保證項目的質量、進度、安全等目標。
項目進度管理：公司對聯營掛靠方的施工進度進行監(jiān)管，保證實際進度跟上計劃進度，對偏差過大的情況進行原因查問，并督促其改正。
項目質量安全監(jiān)管：對施工過程中的質量安全情況進行管理，保證項目質量達標，安全進行。
項目資金管理：在泛普聯營掛靠工程項目管理軟件中，首先由項目經理制定資金計劃，然后公司按照項目進度進行撥款，用于材料、勞務、設備等各種開支，定期檢查資金的安全情況，避免資金風險。
3、項目后期管理維護
后期主要是項目竣工和維護，竣工后對項目質量進行驗收，形成驗收報告，并根據合同要求做好后期維護工作，保證項目后期使用階段正常經常，也為企業(yè)信譽提供保證。
