it工程項目管理軟件

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　　這么具體的話應(yīng)該沒有，你可以找單方面的項目管理PPT那種，或者你去泛普軟件的官網(wǎng)，他們的簡介PPT和解決方案什么的都很全面，項目管理就是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　在項目管理領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件是項目管理協(xié)會編寫的《項目管理知識體系》，經(jīng)過近20年的完善，已經(jīng)成為全球項目管理工作者的工作標(biāo)準(zhǔn)。在這項技術(shù)中，將項目管理劃分為范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理等9大知識領(lǐng)域，涉及網(wǎng)絡(luò)計劃(PERT、CPM)、掙值分析(EVMS)、風(fēng)險分析(Monte Carlo)等技術(shù)工具。

　　泛普軟件開發(fā)有限公司《綜合項目管理系統(tǒng)》實現(xiàn)了對項目的全過程管理，涉及投資估算、設(shè)計概算、項目計劃、物資管理等各個階段。它從投資、進度、成本、質(zhì)量、合同等各個角度分析、控制項目的進展情況，是企業(yè)實現(xiàn)項目管理信息化、提高企業(yè)競爭力的得力助手。《綜合項目管理系統(tǒng)》特有的我的辦公室、預(yù)警機制等個性化服務(wù)，能夠為各級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供方便、直觀的分析數(shù)據(jù)。

　　如何應(yīng)用泛普綜合項目管理系統(tǒng)

　　工程項目一般規(guī)模和投資都很大，工程復(fù)雜，工期較長、施工條件和環(huán)境艱苦。涉及進度、質(zhì)量、成本、合同、人員、圖紙文檔、風(fēng)險控制等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。因此，工程管理難度大、問題多。如何通過推行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，提高管理水平，控制投資和質(zhì)量，縮短工期，達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)工程的目的，成為開發(fā)投資企業(yè)和有關(guān)機構(gòu)關(guān)注的重要問題。

　　工程承包企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)職能一般設(shè)置經(jīng)營部、工程部、采購部、財務(wù)部、行政部等部門，分別負責(zé)項目的承攬、施工、采購、成本、資金等各方面業(yè)務(wù)的管理工作。

　　項目的復(fù)雜程度越來越高;對工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。無論是工程總承包商還是專業(yè)承包商，由粗放型管理向精細化項目管理轉(zhuǎn)化是工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。利用現(xiàn)代化的技術(shù)工具，加強工程項目管理工作，是工程企業(yè)提高管理水平的首選。

　　泛普項目管理軟件旨在為各類工程項目用戶在建設(shè)與生產(chǎn)工作諸方面通用的軟件，提高軟件系統(tǒng)自身的性價比，并徹底達到用戶數(shù)據(jù)共享性及流轉(zhuǎn)性 — 執(zhí)行層錄入數(shù)據(jù)、管理層統(tǒng)計數(shù)據(jù)、決策層查閱數(shù)據(jù)，從而從根本上加強信息交流能力，提高了辦公效率。

　　提高管理水平：采用先進的工具，對現(xiàn)有工作規(guī)范、制度進行規(guī)范性調(diào)整。另一方面也為領(lǐng)導(dǎo)決策和單位辦公提供服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門的決策科學(xué)化、辦公現(xiàn)代化、信息資源化和傳輸網(wǎng)絡(luò)化。

　　由于工程建設(shè)單位大都是工程建設(shè)項目同時進行，如何將建設(shè)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享、以減少工作的重復(fù)，成為廣大用戶迫切關(guān)心的問題。

　　泛普《綜合項目管理系統(tǒng)》以工程項目管理為基礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶，以進度控制為主線，根據(jù)開發(fā)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，建立項目計劃、投資管理，合同管理、辦公管理、招標(biāo)管理、安全管理、物資采供管理等子系統(tǒng)，涉及項目整個生命周期全部管理內(nèi)容。不僅可實現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，而且可根據(jù)工程業(yè)主批準(zhǔn)的工程計劃和控制基準(zhǔn)，實時跟蹤、比較分析，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置人力、資金、物資、設(shè)備和信息等各種資源，為工程管理提供決策支持，達到全面控制施工進度、成本和質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的目的。

　　項目管理系統(tǒng)特點

　　1、實現(xiàn)了項目全過程全要素管理，涵蓋售前機會、立項、執(zhí)行、結(jié)項全過程。

　　2、圖形化展示項目進度，統(tǒng)攬所有在執(zhí)行項目的情況，便于監(jiān)控和管理。

　　3、智能的系統(tǒng)預(yù)警功能，及時提醒您相關(guān)的事件進展與狀態(tài)，免除遺忘。

　　4、有效管理項目知識、文檔，不斷積累企業(yè)項目中的知識與經(jīng)驗讓更多人借鑒分享。