工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)的技術(shù)支撐與物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障國防建設(shè)和國家信息安全的重要基石，發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”、產(chǎn)業(yè)升級(jí)“助推器”的重大作用。十六大以來，我國工程項(xiàng)目制造業(yè)抓住國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，克服國際金融危機(jī)的不利影響，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用愈益凸顯。
新一代信息技術(shù)正步入加速成長(zhǎng)期，融合創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變革，工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)仍是全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式不斷涌現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系帶來猛烈沖擊，既為我國帶來發(fā)展的新機(jī)遇、新空間，也使我國面臨著新一輪技術(shù)及市場(chǎng)壟斷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
國內(nèi)大部分工程項(xiàng)目企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)能力不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端位置。并且，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品生命周期大大縮短，勞動(dòng)力成本快速上升，而勞動(dòng)生產(chǎn)率提升緩慢，產(chǎn)品毛利持續(xù)下滑。
因此，如何在產(chǎn)品研發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)尋求突破，擺脫困境，是擺在中國工程項(xiàng)目企業(yè)面前的迫切課題。企業(yè)的成功有賴于每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)營(yíng)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐作用，幾乎所有成功的高科技工程項(xiàng)目企業(yè)都是研發(fā)項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑者。因此，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系正是各企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的加速器，正日益為眾多中國企業(yè)決策者所重視。
管理困惑
工程項(xiàng)目制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各部門協(xié)調(diào)，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。項(xiàng)目管理者常常面臨著如下困惑：
•多項(xiàng)目過程監(jiān)管不力, 進(jìn)度延期，問題處理不及時(shí)
•項(xiàng)目流程沒有固化，經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目成員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
•項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢，跨部門協(xié)作困難、過程記錄不完整產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證
•資源調(diào)配不合理，資源利用率低,人力成本居高不下
•過程文檔管控混亂，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足，知識(shí)難于沉淀和重復(fù)利用項(xiàng)目過程改進(jìn)分析和績(jī)效評(píng)估缺乏數(shù)據(jù)
•領(lǐng)導(dǎo)難于及時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表,決策不科學(xué)
解決之道
泛普項(xiàng)目管理基于國際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMPBOK)，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾。項(xiàng)目管理的鐵三角是時(shí)間、成本和質(zhì)量，PMPBOK涵蓋的十大大知識(shí)體系包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理。
泛普項(xiàng)目管理也支持最近幾年興起的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程，IPD是一套領(lǐng)先的、成熟的、企業(yè)層面的產(chǎn)品研發(fā)管理思想，模型和方法。自IBM在1993年最先開始實(shí)踐IPD以來，取得了另全世界矚目的卓越成效，在國內(nèi)，華為、美的等知名企業(yè)也紛紛導(dǎo)入了IPD。
在中國制造2025時(shí)代，隨著“供給側(cè)改革”的深入發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目制造企業(yè)迫切需要建立完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，搭建項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。捷為泛普項(xiàng)目管理正是在深入分析和理解中國工程項(xiàng)目企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的各種困惑和對(duì)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)際需求后，運(yùn)用國際先進(jìn)的管理思想并結(jié)合中國工程項(xiàng)目制造企業(yè)實(shí)際情況而開發(fā)的，可以切實(shí)解決工程項(xiàng)目制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目管理中面臨的各種問題，突破企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸。
捷為泛普項(xiàng)目管理的功能涵蓋項(xiàng)目決策層，項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)和細(xì)分的項(xiàng)目角色，分別完成項(xiàng)目管理全生命周期中不同的工作任務(wù)。
