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建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑市場正以極快的速度發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。為了讓建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須做好工程投標(biāo)的管理工作，讓建筑施工企業(yè)獲得相應(yīng)的工程業(yè)務(wù)。對投標(biāo)的管理可以使建筑施工企業(yè)投標(biāo)的經(jīng)營活動更加規(guī)范，提高投標(biāo)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生重要的積極影響。

　　一、建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　以往低效，分散的采購模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境。

投標(biāo)信息登記.png

　　1.難以實現(xiàn)集中管控

　　存在多地域、多機(jī)構(gòu)、多項目特點，采購需求分散

　　2.項目型管理模式

　　具有一定的封閉性，需要按照項目維度管控成本、招標(biāo)進(jìn)度、績效考核等

　　3.難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購

　　各項目采購需求差異大，產(chǎn)品材料難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　4.招投標(biāo)不透明

　　招標(biāo)過程需要多個部門的多項指標(biāo)共同決定，急需實現(xiàn)陽光招標(biāo)

　　二、建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)打造集中化平臺

　　建筑施工行業(yè)經(jīng)營走向精細(xì)化，利潤下降使得成本控制更加嚴(yán)格，系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新采購技術(shù)，打破傳統(tǒng)采購模式，實現(xiàn)集中化、規(guī)范化采購。

　　1.采購需求集中管控

　　一個平臺收集多區(qū)域、多部門需求，實現(xiàn)集中化采購。

　　2.在線實現(xiàn)陽光化招投標(biāo)

　　隨時查看招投標(biāo)進(jìn)度，一體化項目運(yùn)營體系，高效統(tǒng)籌管理。

　　3.信息流互通

　　打通內(nèi)部ERP、財務(wù)等系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)流程壁壘。

　　三、泛普軟件建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理系統(tǒng)絕對優(yōu)勢

　　泛普軟件實現(xiàn)一個平臺管理尋源、招投標(biāo)到財務(wù)對賬全流程采購管理。

招投標(biāo)管理.png

　　1.采購全流程合規(guī)性管控

　　從供應(yīng)商準(zhǔn)入、招標(biāo)計劃、招標(biāo)方案、招標(biāo)執(zhí)行、合同管理、履約評價等全流程進(jìn)行精細(xì)化管控。

　　2.實現(xiàn)集采管控

　　協(xié)助企業(yè)梳理供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購流程等，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫及采購流程優(yōu)化再造。

　　3.實現(xiàn)項目管控

　　管控項目招標(biāo)計劃、招標(biāo)進(jìn)度、招標(biāo)結(jié)果、合同協(xié)同等，并與項目預(yù)算建立成本預(yù)警機(jī)制。

　　4.規(guī)范供應(yīng)商管理

　　通過合同履約執(zhí)行、服務(wù)能力等細(xì)分和評價供應(yīng)商，對整個供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險管理，提升合規(guī)性。

　　泛普軟件聯(lián)結(jié)建筑施工業(yè)及信息技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)集采管控模式，真正實現(xiàn)采購集中管控、精細(xì)化管理。

發(fā)布：2022-04-14 17:39    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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