工程項目管理流程的生命周期有幾個階段

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　工程項目管理是工程項目管理企業(yè)在工程中全過程或者某些階段的管理行為，目的是要保證工程項目可以在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要想做好工程管理工作，就要抓好施工質(zhì)量，降低項目成本，保證進(jìn)度，可以說工程項目管理是非常復(fù)雜的。

　　一、工程項目管理軟件功能介紹

　　1、投標(biāo)管理

　　包括項目報備、用章管理、證件管理、投標(biāo)管理、從商機(jī)到投標(biāo)的全過程管理

　　2、合同管理

　　管理與項目相關(guān)的合同信息以及收/付款計劃;并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄;生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表;自動更新項目總覽表，并跟財務(wù)系統(tǒng)做對接

　　3、項目管理

　　從項目立項、項目建模、項目進(jìn)度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務(wù)、項目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項目結(jié)算、項目總覽表、竣工驗收等

　　4、進(jìn)度管理

　　項目進(jìn)度模板建模、項目分類、項目組織、項目進(jìn)度管理(項目任務(wù)自動分解、項目任務(wù)、甘特圖、總進(jìn)度圖、項目進(jìn)度匯報)

　　5、預(yù)算管理

　　可根據(jù)項目的預(yù)算模板建立多級預(yù)算，或從外部導(dǎo)入項目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實際情況，支持自定義層級預(yù)算算結(jié)構(gòu);

　　6、采購管理

　　材料申請、材料計劃、采購管理、招標(biāo)申請、招標(biāo)管理、采購入庫; 支持一般采購流程和采購招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進(jìn)行在線招采;

　　二、工程項目管理流程的生命周期

　　1、項目啟動

　　在第一階段，確定項目的目標(biāo)和可行性。這是整個過程的關(guān)鍵階段，因為它可以表明該項目是否是一個很好的機(jī)會。如有必要，進(jìn)行可行性研究，并根據(jù)其結(jié)果發(fā)布建議的解決方案/計劃。

　　一切確定后，將創(chuàng)建項目啟動文檔(PID)。項目啟動文檔為施工計劃提供了基礎(chǔ)，并且是工程項目管理中最重要的工件之一。

　　2、規(guī)劃階段

　　在項目計劃階段，團(tuán)隊將挑選出所有要做的工作，且這項工作幾乎一直持續(xù)到項目結(jié)束。在計劃階段，主要優(yōu)先事項是計劃項目的時間，成本和資源?；谶@些要求，團(tuán)隊正在制定必須遵循的策略。這也稱為范圍管理。

　　另一個需要準(zhǔn)備的重要文檔是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，它是一個清單，將所有必要的工作劃分為更小的功能類別(您可以在我們的施工計劃軟件中完成此工作)。

　　一旦確定了預(yù)算，進(jìn)度和工作，該工程項目幾乎就可以開始了。這個真正重要過程的下一步是風(fēng)險管理。此時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)檢查該項目的所有潛在威脅，并提出可靠的解決方案。最后，溝通計劃也是必要的，因為它將在項目涉眾之間建立有效的信息流。

　　3、執(zhí)行階段

　　在執(zhí)行階段，建設(shè)工程項目管理計劃將付諸實施。通常，此階段分為兩個主要過程：執(zhí)行和監(jiān)視與控制。項目團(tuán)隊確保正在執(zhí)行所需的任務(wù)，同時將監(jiān)視進(jìn)度并相應(yīng)地進(jìn)行更改。實際上，項目經(jīng)理將大部分時間用于監(jiān)視步驟，并根據(jù)他所獲得的信息來重定向任務(wù)并保持對項目的控制。

　　4、竣工階段

　　該項目的最后階段代表其正式完成。項目經(jīng)理評估進(jìn)展順利，并指出任何潛在的失敗。最后，團(tuán)隊執(zhí)行項目報告，計算最終預(yù)算，并提供有關(guān)尚未完成的任何任務(wù)的信息。該項目報告結(jié)合對潛在故障的分析將為將來的建設(shè)項目提供有價值的反饋。工程項目管理流程有哪些?以上就是工程項目管理流程中所包括的一些階段。工程項目管理復(fù)雜，可以通過選用優(yōu)秀的項目管理軟件幫助管理。泛普軟件施工企業(yè)管理軟件從招投標(biāo)開始直到工程項目竣工完畢，都可以通過后臺進(jìn)行監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)共享來保證工程項目的正常運行，對工程項目的成本進(jìn)行高效管控。

　　三、工程軟件項目管理流程

　　1、項目啟動(項目開工會)

　　了解項目干系人及其利害關(guān)系。所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷詳細(xì)了解每個開發(fā)人員的情況(可能會組織到客戶方面試)，根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃(各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等)。確定各種軟硬件需求，如:版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。

　　2、需求分析

　　需求調(diào)研:與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。列一個需求管理(包括詳細(xì)的溝通計劃及要求溝通)計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮些存在的客觀及主觀因素。注意與項目成員之間的溝通方式及對團(tuán)隊的建設(shè)。把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達(dá)到要求及功能點是否有遺漏。有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等

　　3、概要設(shè)計

　　確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素:本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范軟件、硬件環(huán)境(包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境)的約束、接口/協(xié)議的約束軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。

　　工程項目在執(zhí)行的過程中，對前期的投標(biāo)過程、設(shè)計方案、合同簽訂、項目預(yù)算、實時過程、物流采購、主材輔材、施工人員、費用結(jié)算、工程款賬期、財務(wù)結(jié)算方面的全流程管理。項目成本發(fā)生時，實時對照預(yù)算，設(shè)置預(yù)算預(yù)警，管理者可隨時實時查看項目成本發(fā)生情況并溯源，同時根據(jù)預(yù)算成本及實際成本進(jìn)行對比分析，提高對項目成本的掌控能力。