工程項目管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，它隨著工程項目的開始而開始，貫穿于工程項目的生命周期。工程項目管理對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等多方面實現(xiàn)控制。
一、什么是工程項目管理
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)(也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè))。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
二、工程項目管理主要內(nèi)容是什么
在一項建設(shè)工程的進(jìn)行中，工程其中也分很多項目的，在這么多項目里，就需要對其進(jìn)行工程項目管理，才會更好地完成建設(shè)工程。
1、業(yè)主的項目管理(建設(shè)監(jiān)理)
業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項目管理往往有很大的局限性。
2、工程建設(shè)總承包單位的項目管理
在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項目的承建任務(wù)。
3、設(shè)計單位的項目管理
設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗收。由此可見，設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4、施工單位的項目管理
施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)，簡稱QCDS目標(biāo)體系。
三、工程項目管理軟件的功能有哪些
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點也不同。泛普軟件的項目管理軟件擁有許多功能來幫助工程項目管理。
1、合同管理
工程合同在施工管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，必須根據(jù)合同確認(rèn)更多的費用問題。泛普軟件項目管理對施工部門、施工項目部能夠及時、全面、專業(yè)地加強合同管理。
2、質(zhì)量管理
對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全過程的建立，用科學(xué)的方法、三全制度和完善的手段以及對工程質(zhì)量的把控，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理中。
3、進(jìn)度管理
使用泛普軟件項目管理能夠充分考慮施工中的材料、天氣、人員和其他資源配置情況，制定合理具體的進(jìn)度計劃的計劃進(jìn)度至少要正確到月、分部正確到周、分項正確。
4、成本管理
工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、規(guī)劃成本、實際成本。對成本的預(yù)算可以根據(jù)施工圖和工程量進(jìn)行一定的預(yù)算。
5、風(fēng)險管理
在項目過程中，可以建立科學(xué)的決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，提高管理的風(fēng)險意識，提高利潤的有效措施。施工企業(yè)使用泛普軟件項目管理能事先科學(xué)分析和論證重大項目的可預(yù)見性和不可預(yù)見性風(fēng)險。
在工程施工過程中，科學(xué)合理地管理條例能夠確保其工程施工的質(zhì)量，在規(guī)定時間內(nèi)完成施工作業(yè)，按時竣工，為施工企業(yè)的效益爭取最大化。
