項目里程碑可以用在項目管理的哪些階段

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 　　里程碑是出現(xiàn)在項目時間表上重要的、標(biāo)記好的進(jìn)度點。一般來說，里程碑標(biāo)志著項目開發(fā)中重要的變更或步驟。里程碑將時間線劃分為各個階段，這在項目管理軟件中非常常見。里程碑通常在項目的計劃階段設(shè)置，并隨著項目的進(jìn)展而更新。可以把里程碑想成停止和前進(jìn)的指示牌。它們是可視化的參考點，將項目分解成可管理的組塊，創(chuàng)建秩序，幫助錨定項目。里程碑向所有參與人傳達(dá)項目的整體“生命周期”是什么樣子的，以及在這個過程中需要實現(xiàn)什么。

　　一、項目里程碑節(jié)點有哪些作用

　　公路上的里程碑顯示它們的位置和到特定目的地的距離，在項目管理中，項目里程碑節(jié)點是項目中的重大事件或關(guān)鍵事件、檢查點和決策點，有助于項目管理、計劃和控制。而且，里程碑也是項目階段性工作的標(biāo)志。

　　1、比對計劃與實際進(jìn)度

　　項目管理者如何了解當(dāng)前的進(jìn)度是否為在可控內(nèi)，就可以通過查看里程碑了解當(dāng)前進(jìn)度，還可以查看是否需要更改計劃等。

　　2、協(xié)助統(tǒng)籌部署工作

　　一般項目中，每個任務(wù)模塊基本都包含子任務(wù)。里程碑節(jié)點的對應(yīng)負(fù)責(zé)人，可以根據(jù)事件與時間節(jié)點，相應(yīng)地安排人員和部署資源，確保對應(yīng)節(jié)點能夠按時完成。

　　3、產(chǎn)生緊迫感與推動力

　　人的惰性總是存在的，而deadline是第一生產(chǎn)力，在規(guī)定的期限內(nèi)給我和團(tuán)隊里的人一份工作，那么我肯定會盡一切努力在您給我的日期或之前完成任務(wù)。

　　二、如何制定項目里程碑

　　在項目進(jìn)度管理中，里程碑是不可忽視的一部分，里程碑的設(shè)定能夠讓所有干系人了解到項目進(jìn)度和方向，跟蹤流程內(nèi)協(xié)作的工作進(jìn)程。

　　1、團(tuán)隊討論

　　在里設(shè)里程碑的時候，可以和項目成員一起討論設(shè)立里程碑時間點，同時也要整個團(tuán)隊一致認(rèn)可最終的里程碑，這樣制定的里程碑才是有效的。

　　2、工時估算

　　項目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓甘特圖來制定項目計劃，劃分任務(wù)層級，然后根據(jù)項目中各個模塊的難易程度估算相應(yīng)的工時。

　　3、確定里程碑時間點

　　標(biāo)記每個里程碑，按照發(fā)生順序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，結(jié)合項目時間節(jié)點，獲取要求的交付日期，倒推各階段的開始結(jié)束時間，就得到了項目的里程碑時間點。

　　4、確定里程碑交付物

　　在設(shè)置好里程碑時間點后，也需要為里程碑設(shè)定目標(biāo)交付物。

　　三、項目里程碑都可以用在項目管理的哪些階段

　　當(dāng)我們在項目開始階段，制定項目計劃時，對里程碑的確定必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枰u估好緩沖時間，風(fēng)險等，保證里程碑的實現(xiàn)，泛普軟件項目管理里中的里程碑貫穿每個關(guān)鍵階段。

　　1、重要工作階段的開始。

　　2、重要工作階段的結(jié)束。

　　3、截止期限。

　　4、做出重要決定時。

　　設(shè)立里程碑，關(guān)鍵是有效分解目標(biāo)，讓項目成員清楚地看到目標(biāo)，了解項目的進(jìn)展，從而順利交付產(chǎn)品。項目管理的日常工作需要根據(jù)各個階段的里程碑事件進(jìn)行安排，完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。