“閑時無計劃，忙時多費力”這句話一直都是我銘記于心的，但是嘛很多時候計劃趕不上變化，工程設(shè)計項目都能有計劃變更，何況我們這些普通人呢?好啦，回到正題——設(shè)計變更是指項目自初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、技術(shù)設(shè)計文件或施工圖設(shè)計文件所進行的修改、完善、優(yōu)化等活動。
一、工程設(shè)計變更的常見原因
項目變更管理是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項囯的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他的原因而對項目的功能、性能、架構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)、集成方法、項目進度等方面做岀的改變。由于項目逐漸完善的基本特性，意味著早期的共識隨著項目進行，對項目不斷深入的理解，作業(yè)過程與預(yù)先計劃的發(fā)生變化是必然的。由于項目很少會保質(zhì)保量地交付，因而變更控制必不可少。變更的常見原因：
1、產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽。
2、項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽。
3、應(yīng)對風(fēng)險的緊急計劃或回避計劃。
4、項目執(zhí)行過程與基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整等等。
二、變更的分類與變更管理的原則
變更根據(jù)變更性質(zhì)分為：重大變更、重要變更和一般變更。通過不同審批權(quán)限控制;根據(jù)變更迫切性;可分為：緊急變更、非緊急變更。通過不同變更處理流程進行;按變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段，可分為進度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計變更、實施變更和工作(產(chǎn)品)范圍變更等;按變更來源可分為內(nèi)部變更和外部變更等。
項目變更管理原則：變更管理的原則是項目基準(zhǔn)化、變更管理過程規(guī)范化?；鶞?zhǔn)是變更的依據(jù)。在項目實施過程中基準(zhǔn)計劃確定井經(jīng)過評審后，建立初始基準(zhǔn)。此后每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)。建立或選用符合項目需要的變更管理流程，所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制。至少應(yīng)明確變更相關(guān)工作的評估、評審、執(zhí)行的職能。更的來源是多樣的，既需要完成對客戶可視的成果、交付期等變更操作，還需要完成對客戶不可視的項目內(nèi)部工作的變更。：確保其完整、及時、準(zhǔn)確、清晰，適當(dāng)時可以引入配置管理工具等等。
三、泛普工程設(shè)計變更管理軟件的優(yōu)勢
在項目整體壓力較大的情況下，更需強調(diào)變更的提出、處理應(yīng)當(dāng)規(guī)范化，可以使用工程設(shè)計變更管理軟件提高效率。泛普軟件簡便、高效，有效防止不必要的變更，減少無謂的評估，提高必要變更的通過效率，正式化、規(guī)范化覆蓋所有變更操作，根據(jù)變更的影響和代價提高變更流程的效率。除此之外系統(tǒng)還能對進度變更控制，判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進度變化的因素施加影響，查明進度是否己經(jīng)改變，在實際變化出現(xiàn)時對其進行管理。
人是雙重概念的，他既是一個提供勞動力的生產(chǎn)要素，能夠觀察、分析、判斷、溝通、處理問題，但是人沒有預(yù)判能力啊，合理運用工程設(shè)計變更管理軟件能給企業(yè)帶來最大收益，減少人工壓力。
