中國(guó)建筑業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀及管理人員需要解決哪些問題

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 　　建筑管理軟件包括對(duì)人的管理、材、機(jī)、資金等生產(chǎn)要素的管理可能是施工企業(yè)最關(guān)心的成本、資金、合同、進(jìn)度、分包、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤和控制信息化管理的最佳解決方案。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，建筑業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)主要行業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一總產(chǎn)值及利潤(rùn)總額繼續(xù)保持著20%高位波動(dòng)增速。

　　一、目前，中國(guó)建筑業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀

　　1.競(jìng)爭(zhēng)白熱化

　　大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都是公開招標(biāo)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)越來越低，這就更加凸顯了成本控制的重要性。

　　2.多項(xiàng)目同時(shí)施工

　　資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)大多同時(shí)在做幾個(gè)項(xiàng)目，管理起來很頭疼。

　　3.地域性廣

　　跨省跨市的項(xiàng)目越來越多，很容易出現(xiàn)公司高層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一知半解，管理不到位的情況。

　　因此，如何有效地控制項(xiàng)目成本，如何更好地同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，如何跨區(qū)域管理項(xiàng)目，是施工企業(yè)迫切需要考慮的問題。

　　二、工程管理人員需要解決哪些問題

　　1.權(quán)責(zé)明確的過程控制

　　所有員工職責(zé)分工明確，所有業(yè)務(wù)流程步驟清晰

　　2.清晰的資金流動(dòng)

　　錢去了哪里，給了誰，多少錢?應(yīng)收多少?應(yīng)付多少?讓企業(yè)知道資金流向!

　　3.實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的工程核算

　　軟件本身是一個(gè)整體平臺(tái)，其他模塊的數(shù)據(jù)會(huì)和相關(guān)部門發(fā)生的每一個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)和調(diào)整。例如：當(dāng)物料部門發(fā)生采購(gòu)入庫(kù)記錄時(shí)，物料庫(kù)存會(huì)自動(dòng)增加材料費(fèi)會(huì)自動(dòng)地影響應(yīng)付賬款和實(shí)際成本等統(tǒng)計(jì)。所以整個(gè)項(xiàng)目核算是實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的。

　　4.計(jì)劃與實(shí)際的盈虧分析

　　依托計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，通過成本計(jì)劃對(duì)比實(shí)際業(yè)務(wù)，可以得出企業(yè)在本項(xiàng)目現(xiàn)階段的盈虧結(jié)論。

　　三、使用泛普建筑施工管理軟件能給企業(yè)帶來的好處

　　1.工程數(shù)據(jù)信息化

　　長(zhǎng)期以來，手工填寫的錯(cuò)誤和混亂、紙質(zhì)文檔的查詢和統(tǒng)計(jì)等問題一直困擾著工程管理人員。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了日新月異的計(jì)算機(jī)時(shí)代，所有的業(yè)務(wù)都是以一定的數(shù)據(jù)格式錄入軟件，查詢方便，報(bào)表多樣。部門與部門、指揮部和工地都可以通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

　　2.施工流程規(guī)范化

　　該軟件將幫助企業(yè) 的管理系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少人為控制和管理漏洞。

　　3.科學(xué)化

　　實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)可以幫助企業(yè)全面掌控自己的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策者提供有效的支持!

　　總之，隨著時(shí)代的發(fā)展、隨著科學(xué)的進(jìn)步，軟件也因?yàn)樾枨蟮淖兓粩嗌?jí)，施工管理軟件也會(huì)在建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)決策在中發(fā)揮更大的作用!