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泛普軟件/施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)/景觀建筑設(shè)計(jì)公司企業(yè)項(xiàng)目管理軟件

景觀建筑設(shè)計(jì)公司企業(yè)項(xiàng)目管理軟件

  選擇管理軟件需從軟件的性能,供應(yīng)商的服務(wù),性價(jià)比,擴(kuò)展性幾方面綜合考慮。一般價(jià)格是根據(jù)具體需求來確定的,由于需求的差異化,價(jià)格也有很大區(qū)別?! 」こ添?xiàng)目管理是在工程

   景觀建筑設(shè)計(jì)公司選擇管理軟件需從軟件的性能,供應(yīng)商的服務(wù),性價(jià)比,擴(kuò)展性幾方面綜合考慮。一般價(jià)格是根據(jù)具體需求來確定的,由于需求的差異化,價(jià)格也有很大區(qū)別。

  景觀工程項(xiàng)目管理是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,按照工程項(xiàng)目自身的運(yùn)行規(guī)律和管理程序,對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào),在有限的資源條件下,按照預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),最大程度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際效益。

  一、景觀工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)特征:

  1) 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)過程和項(xiàng)目管理過程相結(jié)合的產(chǎn)物,具體組織的項(xiàng)目管理要結(jié)合其所從事項(xiàng)目的過程特點(diǎn)及組織管理結(jié)構(gòu)來進(jìn)行;

  2) 從項(xiàng)目的角度看項(xiàng)目管理和從組織的高度看項(xiàng)目管理的結(jié)果是不同的。從項(xiàng)目的角度看是如何管理好項(xiàng)目。從組織的角度看是如何管理好一批項(xiàng)目,即是應(yīng)該如何建立一個(gè)項(xiàng)目管理體系;

  3) 項(xiàng)目管理的客體是工程項(xiàng)目涉及的全部工作,這些工作貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行周期;

  4) 項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的投資目標(biāo),即在有限資源約束條件下保證項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本達(dá)到優(yōu)化;

  5) 工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),如工期、預(yù)算、質(zhì)量、投資效果等。投資者希望工程能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低、效益高,項(xiàng)目管理的目的就是根據(jù)客觀條件,尋求項(xiàng)目各要素的綜合平衡,最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo);

  6) 項(xiàng)目管理的職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,管理者從事項(xiàng)目管理必須行使一定的管理職能,離開這些職能,項(xiàng)目就不能運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目管理的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn);

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理軟件流程圖

  二、設(shè)計(jì)思想

  工程項(xiàng)目管理由許多業(yè)務(wù)管理流程組成,每個(gè)業(yè)務(wù)管理流程又由一系列處理過程組成,每一個(gè)處理過程具有自己的處理內(nèi)容,由不同的業(yè)務(wù)人員來進(jìn)行處理(如下圖)。根據(jù)圖示工程項(xiàng)目管理的三維模型,項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想可概括為:以項(xiàng)目概算為基礎(chǔ)、以合同控制為紐帶、以業(yè)務(wù)流程為主線來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的收集,以投資、進(jìn)度、質(zhì)量、階段控制為手段,滿足“管理規(guī)范、造價(jià)最優(yōu)”的要求,以將來生產(chǎn)需要、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為目標(biāo),建立全面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

  三、景觀園林管理設(shè)計(jì)特點(diǎn)

  解決不同管理層次的業(yè)務(wù)需求問題,很好地將宏觀管理和微觀管理結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。既滿足項(xiàng)目建設(shè)單位的管理需要,同時(shí)也考慮了與主管部門行業(yè)監(jiān)管需要的結(jié)合,具有很好的實(shí)用性。

  解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享問題,保證了數(shù)據(jù)的一致性。系統(tǒng)通過建立統(tǒng)一的工程編碼規(guī)則和臺帳管理系統(tǒng),系統(tǒng)基于Internet/Intranet運(yùn)行,支持各建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理、承包商以及工程建設(shè)主管部門的協(xié)同管理,很好地解決了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享問題,極大地減少了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入量,有效地保證了數(shù)據(jù)的一致性。

  解決集成問題。將項(xiàng)目合同管理、計(jì)量管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人員管理、安全管理、竣工資料管理等有機(jī)地集成在一起,并實(shí)現(xiàn)了這些不同應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)共享和一致問題。實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和功能的真正集成。

  解決運(yùn)行速度問題。由于在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中充分考慮到現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況和大數(shù)據(jù)量、多用戶訪問速度慢的問題,對系統(tǒng)進(jìn)行很好的優(yōu)化,顯著地提高了運(yùn)行速度。

  系統(tǒng)操作簡單,維護(hù)方便系統(tǒng)。系統(tǒng)采用適應(yīng)Internet時(shí)代需求的B/S體系架構(gòu),在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的安裝、升級和擴(kuò)展,客戶端只需有IE瀏覽器即可,因此系統(tǒng)維護(hù)和升級十分方便,操作簡單,不需培訓(xùn)即可使用。

  系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性。由于系統(tǒng)是基于Internet技術(shù)開發(fā)而成的,而Internet技術(shù)具有很好的開放性,因此系統(tǒng)可很好的與其他系統(tǒng)集成。

景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程圖

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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