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泛普軟件/施工管理系統(tǒng)設(shè)計/軟件項目管理方案設(shè)計

軟件項目管理方案設(shè)計

  這個一般人是設(shè)計不出來的,如果是系統(tǒng)開發(fā)的團隊可能相比下來要更簡單一些,其實有要去設(shè)計一個軟件系統(tǒng)的精力,還不如花一些錢去買專門軟件公司的軟件使用,價格也不是好貴

   這個一般人是設(shè)計不出來的,如果是系統(tǒng)開發(fā)的團隊可能相比下來要更簡單一些,其實有要去設(shè)計一個軟件系統(tǒng)的精力,還不如花一些錢去買專門軟件公司的軟件使用,價格也不是好貴。我給你推薦一個吧,泛普軟件挺不錯的,我恩公司在工程管理方面一直在用這個公司的軟件。

  一、總體設(shè)計原則

  1、可行性原則

  基于系統(tǒng)作為全省重點工程建設(shè)勞務(wù)數(shù)據(jù)采集中心,涉及數(shù)據(jù)量大,跨地域管理,安全性要求高等特點,方案的設(shè)計要充分考慮技術(shù)、經(jīng)濟、實施等各方面的問題,設(shè)計出一個切實可行的方案。

  2、實用性原則

  實用性是系統(tǒng)的基本要求也是最高要求,要使規(guī)劃設(shè)計的系統(tǒng)實用,除了要全面了解技術(shù)上的動態(tài)之外,更要了解湖南省重點工程勞務(wù)管理的實際需求,要做到一切面向應(yīng)用,要根據(jù)湖南省的實際需要確定系統(tǒng)的規(guī)模、采用的技術(shù)及實施的方式。當然,在這種前提條件下,一定要有開放性和前瞻性的考慮,要考慮到系統(tǒng)未來的發(fā)展的需求,要考慮技術(shù)的進步,考慮需求的膨脹,從而確保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定增長。

  3、可靠性原則

  作為全省勞務(wù)管理的重要資源,作為對其進行管理的系統(tǒng),在技術(shù)上應(yīng)該優(yōu)先考慮系統(tǒng)的可靠性,以保證系統(tǒng)具有良好的運行狀態(tài)。系統(tǒng)平臺的可靠性要從硬軟件平臺、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、通信介質(zhì)等多方面進行考慮。通過采用關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)備和模塊冗余、線路冗余,建立后備系統(tǒng)和災(zāi)難恢復(fù)機制等一系列措施來保證硬件系統(tǒng)平臺的可靠性。應(yīng)用軟件的可靠性要用軟件工程的方法、軟件ISO9001標準、CMMI來保證。

軟件項目管理概要設(shè)計流程圖

  4、先進性原則

  除了實用性之外,要考慮系統(tǒng)的先進性,一個實用而不先進的系統(tǒng),其實用性經(jīng)不起時間的沖擊,實用而沒有先進性的保障終將不實用,這是被實踐證明了的事實。系統(tǒng)的先進性有幾方面的因素:一是系統(tǒng)規(guī)劃和整體結(jié)構(gòu)的先進性,二是系統(tǒng)平臺的先進性,三是系統(tǒng)布局的先進性,四是數(shù)據(jù)庫平臺和開發(fā)平臺的先進性,五是應(yīng)用功能的先進性。

  5、安全性原則

  系統(tǒng)應(yīng)對主機設(shè)備和敏感數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)有良好的安全保護措施。信息處理的保密性和信息存取的分級性要用存取控制方法來實現(xiàn),對通過網(wǎng)絡(luò)訪問的用戶權(quán)限設(shè)置必須有完善的策略,對用戶的操作進行全面的審計跟蹤。

  6、可伸縮性原則

  技術(shù)的發(fā)展使得人們愈來愈強調(diào)系統(tǒng)的可伸縮性。所謂可伸縮性,是指根據(jù)實際的需求,系統(tǒng)可被方便地裁減和靈活的擴展,使系統(tǒng)能適應(yīng)變化和新情況。可伸縮性強調(diào)可伸縮的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品支持,只有構(gòu)架可伸縮的結(jié)構(gòu),選擇可伸縮的產(chǎn)品,才能保證系統(tǒng)的可伸縮性。

  7、開放性原則

  開放是今日時代的最強音。系統(tǒng)的開放性就是指系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的開放性,連接的開放性、協(xié)議的標準性以及應(yīng)用的開放性,開放性的考慮要貫穿于系統(tǒng)的整個規(guī)劃、設(shè)計全過程。

  8、統(tǒng)一性原則

  統(tǒng)一性包括統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一標準和統(tǒng)一接口。設(shè)計時要注意國際標準、國家標準和省級標準的采納與使用,在沒有標準的情況下,用戶要參與自有標準的設(shè)計與確定,保證系統(tǒng)建立在標準化基礎(chǔ)上。系統(tǒng)設(shè)計要確定標準代碼和標準信息分類編碼,規(guī)定各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換的統(tǒng)一接口,保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和完整性

  9、經(jīng)濟性原則

  在進行系統(tǒng)的設(shè)計過程中,要充分考慮到經(jīng)濟方面的因素。一是要考慮采用主機等硬件設(shè)備的性能價格比,我們的方案將提供性能價格比最優(yōu)的方法。二是考慮系統(tǒng)的運行和維護費用,要選擇有經(jīng)驗,有實力的公司負責(zé)系統(tǒng)的實施和維護。由于是實時系統(tǒng),維護的經(jīng)驗和響應(yīng)速度十分關(guān)鍵。

  10、易維護性原則

  要根據(jù)各個子系統(tǒng)具體情況具體設(shè)計,采用易于管理和維護的設(shè)備,如果系統(tǒng)托管在IDC或者其它的ISP,應(yīng)支持網(wǎng)絡(luò)的遠程監(jiān)控,故障的遠程診斷恢復(fù)和應(yīng)用軟件的遠程升級和維護。

  11、可持續(xù)發(fā)展原則

  系統(tǒng)所保存的從業(yè)單位、項目以及評價信息是長時間保存的,如果系統(tǒng)的頻繁變更和推倒重來是不可能使系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的,不能持續(xù)發(fā)展是不可能有規(guī)模效益的。持續(xù)發(fā)展是指在基本結(jié)構(gòu)、基本原則不變的基礎(chǔ)上,進行系統(tǒng)的完善和擴充,而不是推倒重來。推倒重來就不可能持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)發(fā)展就必須確定一個模式合理、科學(xué)的工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)的軟硬件體系結(jié)構(gòu)。

軟件項目管理業(yè)務(wù)方案流程設(shè)計圖

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
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項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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