施工工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時(shí)解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國(guó)城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。
一、上海施工工程管理常見的問題
1、市場(chǎng)規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實(shí)，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實(shí)和辦理，突擊檢查后才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中，由于盲目趕進(jìn)度，整個(gè)工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。出現(xiàn)問題，各部門都急于推卸責(zé)任。
2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。
3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。
二、施工工程管理的建議及對(duì)策
1、加強(qiáng)工程建設(shè)管理
建設(shè)作為城市發(fā)展的一項(xiàng)重大的復(fù)雜工程，對(duì)設(shè)計(jì)方案也是有極高的要求，不僅要把每個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點(diǎn)都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合，只有為以后的工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。
2、提示項(xiàng)目進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來(lái)提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。
3、健全管理組織，落實(shí)管理責(zé)任制
項(xiàng)目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工部、專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊(duì)伍相互配合，在施工中，要及時(shí)解決技術(shù)問題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加清晰完善。
三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值
1、提升管理水平
傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對(duì)工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。使用工程管理軟件之后，項(xiàng)目管理人員和參與者可以隨時(shí)追溯項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目上的最新進(jìn)展和施工情況，能夠有目標(biāo)的對(duì)管理方式進(jìn)行細(xì)化，從而很好的解決項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種管理問題。
2、提高工作效率
傳統(tǒng)的人工管理只能控制自己的工作效率，對(duì)于項(xiàng)目間需要協(xié)作的部門很難把控效率，經(jīng)常出現(xiàn)由于項(xiàng)目協(xié)作不暢導(dǎo)致的效率低下等問題。使用工程管理軟件之后，項(xiàng)目資源和人員都能得到優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，及時(shí)傳遞各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，提高施工管理信息的交流速度。
3、提高工作質(zhì)量
傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式被動(dòng)、速度慢，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致項(xiàng)目上出現(xiàn)各種管理難題。工程管理軟件在建筑工程管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免各個(gè)方面可能帶來(lái)的損失，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
工程管理軟件對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，需要對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的過程中，影響項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行的因素有很多，系統(tǒng)性的管理，能夠?qū)⑦@些影響因素進(jìn)行合理的調(diào)配。采取系統(tǒng)性的管理能將所有影響因素進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利于提高動(dòng)態(tài)管理。
