在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)下，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)的外部生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式也發(fā)生了很大的改變，舊平臺(tái)下的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式越來(lái)越顯示出弊端。相對(duì)于信息時(shí)代的項(xiàng)目管理，我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理呈現(xiàn)了下面的主要問(wèn)題：
1.1 專業(yè)的項(xiàng)目管理人員很少
一方面，直到現(xiàn)在高校中有項(xiàng)目管理專業(yè)仍然很少，這樣造成項(xiàng)目建設(shè)中的管理與技術(shù)人員都沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，管理工作更多的是靠經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)。另一方面，項(xiàng)目管理的實(shí)踐與理論的高度結(jié)合性也決定了學(xué)校培養(yǎng)造就優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才方面作用有限，而真正有用的專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)又非常缺乏。
1.2 企業(yè)中高層管理人員缺乏對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理深刻的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理同其他任何事物一樣，自身也有局限性，如果對(duì)這些局限認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)就易被釋放出來(lái)。首先，項(xiàng)目管理不是萬(wàn)能的，不能解決企業(yè)面臨的所有問(wèn)題，有其必要性和適用性的問(wèn)題;其次，項(xiàng)目管理容易形成各項(xiàng)目與企業(yè)組織各部門(mén)間職能的重復(fù)，從而使項(xiàng)目組織與企業(yè)長(zhǎng)期組織之間的優(yōu)先權(quán)經(jīng)常改變，人員流動(dòng)頻繁，內(nèi)部作業(yè)之間的關(guān)系更緊密，使管理流程變得更加復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)沖突和矛盾是極其正常的;第三，項(xiàng)目管理除具有規(guī)范成熟的一套方法(如CPM/PERT法、成本控制法)外，也強(qiáng)調(diào)用一切靈活的有效的方式解決問(wèn)題。如果對(duì)這3點(diǎn)理解不深，就會(huì)出現(xiàn)盲目開(kāi)展活動(dòng)、大量組建正式隊(duì)伍、機(jī)械套用管理方法等導(dǎo)致問(wèn)題復(fù)雜化并使成本急劇增加的后果。由于項(xiàng)目管理在我國(guó)開(kāi)展的歷史不長(zhǎng)，一般只有幾年的時(shí)間，許多企業(yè)中高層管理人員雖具有較強(qiáng)的技術(shù)，易把握項(xiàng)目的技術(shù)方向，但不能有意識(shí)地從項(xiàng)目管理的角度去認(rèn)識(shí)其間出現(xiàn)的種種問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目的管理采取經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與摸索的辦法。因此項(xiàng)目進(jìn)展中的種種困難難以克服，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及風(fēng)險(xiǎn)難以把握，預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
1.3 項(xiàng)目管理手段落后
落后的管理手段使項(xiàng)目管理成效低,工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(CMP/PERT)以及資源費(fèi)用曲線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃控制的方法雖然非常有效.但工作量很大，若采用手工計(jì)算與編制，不僅耗時(shí)費(fèi)力.而且效率低、成本高。發(fā)生范圍變更、技術(shù)方案變更時(shí)，計(jì)劃難以及時(shí)變更.計(jì)劃管理與控制總是處于被動(dòng)局面。雖然通用型的項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)在工程企業(yè)中得到應(yīng)用，并且效果良好，但還有大多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式管理項(xiàng)目.先進(jìn)的管理手段未得到廣泛應(yīng)用。
(1)項(xiàng)目計(jì)劃粗糙，可執(zhí)行性差。由于計(jì)劃編制手段和工具的落后，往往導(dǎo)致編制的計(jì)劃不夠細(xì)致、缺乏優(yōu)化、不能?chē)?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范，因此，計(jì)劃在施工過(guò)程中得不到嚴(yán)格執(zhí)行，而由于執(zhí)行的偏差，實(shí)施計(jì)劃需要經(jīng)常調(diào)整。而計(jì)劃調(diào)整涉及各個(gè)方面，工作量大，非常困難，不僅影響計(jì)劃的完成時(shí)間，而且也增加了計(jì)劃成本，項(xiàng)目失敗的可能性也增加了。
(2)缺乏信息的有效溝通。項(xiàng)目建設(shè)各方如業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司等對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況缺乏深入了解，信息溝通量小，時(shí)間滯后非常嚴(yán)重，使得業(yè)主、行業(yè)主管等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展缺乏有效控制。
(3)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督。由于信息不完全、滯后，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)實(shí)際進(jìn)展缺乏有效監(jiān)督，由此導(dǎo)致弄虛作假、腐敗等行為，“大摟建起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)倒下去”，給業(yè)主和國(guó)家利益帶來(lái)?yè)p失。
