一、工程建筑培訓項目管理軟件重點內(nèi)容
1、滿足多級管理模式下的不同地區(qū)多項目間的資源協(xié)調(diào)管理，建立一個信息共享、流程優(yōu)化的信息管理平臺;
2、加強集團對各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設工程項目的管理和監(jiān)控，滿足各級管理機構(gòu)建設工程項目管理需求;
3、通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關鍵指標預警、業(yè)務流程固化等信息化手段，為建設單位/投資方實現(xiàn)對相關基建工程的安全、質(zhì)量、投資和進度等情況的管理提供信息化支撐，進一步提高建設單位/投資方基建工程管理效率，規(guī)范業(yè)務管理流程;
4、提高建設單位/投資方對下屬各工程項目整個建設過程的監(jiān)管力度，有效控制工程進度，降低工程造價，提高工程建設質(zhì)量，從而達到提高集團公司工程建設整體管理水平;
5、提高企業(yè)知識的積累、管理與重用能力，提高快速反應能力和快速適應市場的需要。
二、工程建筑項目管理軟件應用構(gòu)成
1、綜合查詢模塊
綜合查詢模塊是為領導人員的日常工作提供的個性化服務功能。在這里， 領導人員可以查看項目關鍵執(zhí)行指標KPI，了解進度、投資、合同、質(zhì)量、安全等執(zhí)行健康狀況和多種統(tǒng)計分析報表，便于開展工作。
2、項目群管理
具有將建設單位/投資方的目標自上而下逐層進行分解形成項目分解結(jié)構(gòu)，指定項目經(jīng)理，并繼續(xù)細化WBS，落實責任團隊。所有的業(yè)務數(shù)據(jù)集成在EPS和OBS上實現(xiàn)集成，并提供多項目組合管理和項目群管理數(shù)據(jù)分析工具。
3、費用控制/投資控制
建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導作用，能夠協(xié)助建設單位/投資方如何合理確定和控制工程造價，把建設投資的發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)并隨時監(jiān)控和糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)。
4、進度控制
與國際知名的專業(yè)進度控制軟件集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。
5、合同管理
合同管理模塊是集合同基礎信息、合同收付款、合同變更、合同索賠、合同結(jié)算于一體的管理系統(tǒng)，并與工程計劃集成實現(xiàn)動態(tài)合同管理。合同管理系統(tǒng)很好地與工程進度管理、采購庫存管理、費用控制管理、質(zhì)量安全管理等模塊橋接，便于相互協(xié)調(diào)和監(jiān)控。
