工程項目成本培訓管理系統(tǒng)遇到的問題及解決辦法！
一、工程項目管理系統(tǒng)遇到的問題：
1、所有在建項目，已用去多少錢，哪些項目已經(jīng)超預算?
2、工程竣工時能否保證實現(xiàn)預期盈利?
3、工程決算出來后，預計盈利的工程為何莫明其妙的虧損?
4、面對虧損，您是否找到了責任人，是否找到了虧損點和虧損原因?
5、誰對您的項目成本負直接責任?他用什么方法來管理和控制成本?
6、您用什么工具來監(jiān)控“項目成本”，難道連你也不管?
二、怎樣解決遇到的問題?
1、我們公司有財務(wù)算成本，不需要這個軟件
財務(wù)人員不參入現(xiàn)場管理，財務(wù)人員能在月末告訴你當前工程總成本，卻不能隨時動態(tài)的告訴你這個工程，這個階段應(yīng)該的需用量是多少?各個階段各個時期各種工程材料真實的用量、和和金額?也不能告訴你各項人工費、工程費用的數(shù)額分別是多少?各個階段、任何時期有沒有超支?超支了多少?什么原因造成的?
2、我們公司有預算員，不需要這個東西
預算員只能算出各類材料、人工應(yīng)該用多少，卻不能告訴你當前用了多少、用超了多少?那就是圖紙?zhí)咨隙~公式出來的一個大概的成本數(shù)據(jù)，人工費不斷上漲，材料費一天一個價，靠公式來管控我們成本嗎?預算和實際成本對接嗎?
3、我們公司規(guī)模很小，用不著這東西
公司規(guī)模小更應(yīng)該重視成本和利潤，沒有利潤企業(yè)怎么能發(fā)展壯大?我們設(shè)計成本管理軟件的初衷，就為了幫助企業(yè)管好成本、提高利潤。而且，這個軟件售價很低，不會給企業(yè)增加負擔。
4、公司人員計算機水平低，用不起來
1)軟件運用傻瓜化操作界面，易學易用，基本不用打字。
2)采用一對一的培訓方式，從開、關(guān)機開始，直到教會為止。
3)集中培訓時間不超過一天。
5)項目部條件差，不具備上網(wǎng)條件。
質(zhì)量問題有人管，主管部門、甲方監(jiān)理都比你關(guān)心。
安全問題有人管，主管部門、甲方監(jiān)理和你一樣關(guān)心。
而工程成本呢?預算員，只知道應(yīng)該用多少材料、人工;會計，只知道已經(jīng)花了多少錢;可誰知道哪些材料用多了、哪些人工、費用超支了?哪些人該獎、哪些人該罰呢?誰該對這些問題負責?成本有人管嗎?是不是只有你關(guān)心?是不是連你也忙得顧不上管了?
做企業(yè)、干工程就是為了掙錢，質(zhì)量好、安全好，最終也是為了賺更多的錢。可在工程成本問題上，我們用了多少心思呢?成本管不好，何談利潤?
