好用的免費項目管理軟件

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　　隔壁三家建筑公司都在用，因為隔壁是一個集團，下面是三家分公司，這個泛普可以管理分公司的招投標項目，財務，合同，人事，感覺比較強大。

　　加強成本管理工作

　　投標過程的成本管理。建筑施工單位在整個投標過程中，首先，要對招投標信息進行分析，建立信息篩選與跟蹤機制;其次，建立投標報價壓價的預警機制，保證對投標風險的控制;最后，建立科學的投標工作考核制度，將投標結果、中標項目利潤水平與投標人員獎罰掛鉤，促進投標人員的主觀能動性，同時也可有效地控制投標費用與項目總價的總額。

　　完善項目評估體制。建筑施工單位應以國家預算定額作為根據(jù)，結合自身的管理水平，進行施工成本定額的編制，為企業(yè)成本管理提供指導性文件。同時，要不斷完善評估體制，確保項目評估工作的順利進行。最后，好用的免費項目管理軟件根據(jù)項目評估結果進行合同編制，明確利潤與其他指標的評估標準。

　　完善施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。建筑施工單位在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應及時對項目成本預算、企業(yè)內(nèi)部支出費用等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)違規(guī)行為，提出改正措施與意見，避免出現(xiàn)更大的損失。

　　建筑工程成本管理的實施

　　成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。

　　這里所談到的工程項目管理，是針對施工企業(yè)的項目管理。其項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理職能均是相同的，由于項目的一次性，要求項目管理的程序性和全面性，也需要有科學性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。

　　項目管理的目標就是項目的目標，該目標界定了項目管理的主要內(nèi)容，那就是“四控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。“四控制”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控制;“二管理”即合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)。對于工程項目，一般分解為建設項目、單項工程、分部工程和分項工程。其施工任務，都是由施工單位完成，因此，在它們施工的過程中，都需要有由施工單位實施施工項目管理，以保證大小建設目標的實現(xiàn)。分項工程的實現(xiàn)，依靠每個分項工程中所含工序的完成，因此對工序施工目標的實現(xiàn)，依靠對施工工序的管理，而施工工序的管理效果，取決于對人、機械、材料、方法、環(huán)境的控制結果。質(zhì)量、進度、造價效果如何，最基本的就是分項工程完成后統(tǒng)計檢查、質(zhì)量檢查及計劃檢查結果。只有單位工程才是施工活動的完整產(chǎn)品，統(tǒng)計數(shù)據(jù)以報竣工面積和竣工工程工作量，質(zhì)量管理可以評定等級。施工項目管理的最簡單的完整“項目”，是是單位工程。免費的項目管理軟件系統(tǒng)的施工項目管理要實現(xiàn)合同目標，最起碼是單位工程的整體目標。這個目標并不是業(yè)主感興趣的，因為單位工程的目標實現(xiàn)并不能給業(yè)主提供使用價值。單項工程又可以作一組施工項目進行管理。單位工程總體目標的完成可以發(fā)揮投資效益。建設項目是由單項工程組成，所以它是一個更大群體，它的施工階段可以由施工任務完成全部完成后，還不能形成生產(chǎn)能力，因此項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定項目管理目標，從而實施項目管理。