項目管理是管理中不可缺少的，如果在資金允許的情況下，建議購買付費的項目管理。您可以去了解下泛普軟件項目管理，預算不會太高，根據(jù)您的需求及使用人數(shù)來定。
免費的項目管理軟件就泛普，其他的都不太穩(wěn)定，而且泛普針對IT企業(yè)的比較實用些，不知道你您自己是想用在什么地方，如果流程類管理的最好是選擇付費的出現(xiàn)錯誤的情況下有人維護。比如泛普軟件系統(tǒng)針對非工程類軟件，市場上有很多的這種軟件都是付費形式的，關(guān)鍵是看需求來決定。
本系統(tǒng)針對國內(nèi)現(xiàn)有施工企業(yè)信息化不足、網(wǎng)絡(luò)條件差等情況，結(jié)合我們近十年工程經(jīng)驗,堅持以成本管理為核心的軟件研發(fā)，通過先進的管理理念與施工企業(yè)具體實際相結(jié)合，使我們對施工企業(yè)和施工項目的成本核算與成本管控積累了豐富的實踐經(jīng)驗，為用戶提供一流的解決方案。
本系統(tǒng)集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對各項目進行全方位管理，提升管理能力并實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
一、行業(yè)痛點
效率低—數(shù)據(jù)記錄“靠手記”
筆、紙、手機、相機、在工地記錄，人工錄入電腦，整合數(shù)據(jù)分析報告耗時長。
執(zhí)行難—信息傳遞“靠開會”
相關(guān)規(guī)范標準非常多，各項目執(zhí)行標準不統(tǒng)一，執(zhí)行難度大。
管理難—過程管控“靠自覺”
無法實時獲得質(zhì)量整改情況，多級管控，多方參與，使品質(zhì)提升靠不住。
二、解決方案
統(tǒng)一標準，提高合作方工作效率
工程、物業(yè)、合作方，大家共用一套質(zhì)量標準，點對點溝通，減少重復性工作，高效便捷。
實時查看進度數(shù)據(jù)，及時降低管控風險
檢查、分配、維修、銷項，全過程透明可見，質(zhì)量細節(jié)全面管控，真實記錄全程可追溯。
后臺自主生成數(shù)據(jù)報告，提升管控效率
全面了解各項分析質(zhì)量數(shù)據(jù)沉淀，穿透分析直指根源，過程信息存檔，追溯問責倒逼改進。
