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泛普軟件/免費的項目管理系統(tǒng)/國內(nèi)項目管理軟件比較

國內(nèi)項目管理軟件比較

  現(xiàn)在這個行業(yè)的軟件挺多的,比如:泛普、SAP、智邦國際、Microsoft、廣聯(lián)達、Deltek、Artemis、IBM等,  一、收入與成本管理  泛普能幫助企業(yè)全面有效地管理項目層及活

   現(xiàn)在這個行業(yè)的軟件挺多的,比如:泛普、SAP、智邦國際、Microsoft、廣聯(lián)達、Deltek、Artemis、IBM等,

  一、收入與成本管理

  泛普能幫助企業(yè)全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算,并實時跟蹤和匯總實際的收入和成本,包括項目中的銷售訂單與合同,項目工時成本,各項項目費用,采購訂單,開票與回款等。

  泛普提供以下項目會計功能:

  定義項目的收入與成本分類并鏈接到相關的項目合同

  根據(jù)銷售訂單與合同自動計算項目收入

  根據(jù)銷售訂單和合同的付款規(guī)定自動生成客戶發(fā)票

  根據(jù)工時表自動計算項目人工成本

  根據(jù)采購訂單與合同自動計算采購成本

  根據(jù)費用報告自動計算各項費用

  根據(jù)采購需求和采購訂單自動檢查供應商的發(fā)票

  開票時間與逾期管理

  自動鏈接關聯(lián)的發(fā)票與付款

  實時自動地匯總項目的收入與成本

  自動檢查預算與實際的偏差并支持重新制定預算

  實時自動地把項目的收入與成本關聯(lián)到企業(yè)的收入與成本

<a href=http://www.theonlineadagency.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>項目管理軟件</a>方案示意圖

  二、質(zhì)量管理

  泛普提供全面嚴謹?shù)馁|(zhì)量標準評估功能幫助項目經(jīng)理有效地制定質(zhì)量衡量標準,計算質(zhì)量偏差和管理最終可交付成果的質(zhì)量。同時,8ManagePPM支持項目經(jīng)理在可交付成果生成和最終確定兩個階段設置不同的檢查與審批規(guī)則以更好地控制項目可交付成果的質(zhì)量。

  現(xiàn)狀調(diào)查可幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)項目問題和可交付成果的質(zhì)量問題以快速做出準確的決策

  項目儀表盤實時顯示所有質(zhì)量標準信息,質(zhì)量檢查與審批信息以及現(xiàn)狀調(diào)查信息,所有項目人員都能在第一時間查看到項目的問題與成果。

  三、溝通管理

  泛普提供以下智能機制有效地管理項目溝通:

  自動預警與通知

  自動生成與遞交每周進展報告

  即時聊天功能

  研討論壇

  現(xiàn)狀調(diào)查

  對于復雜的項目問題,泛普支持對可交付成果的查看與審批進行迭代管理,幫助項目人員有效地進行迭代需求溝通。

  泛普也支持團隊溝通并實時提供團隊溝通信息,充分發(fā)揮團隊智慧,做出更有效的項目決策。

  在項目溝通管理中,泛普最強大之處在于其數(shù)據(jù)的靈活性、準確性與實時性,能幫助項目最大限度地減少誤解,提高團隊合作效率。

免費的<a href=http://www.theonlineadagency.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程管理軟件</a>主要流程示意圖

上海工地消防工程項目管理軟件

一、上海工地消防工程管理現(xiàn)狀 在上海,工地消防工程那可是城市建設中相當重要的一環(huán)。工地的環(huán)境復雜,人員流動大,消防工程的質(zhì)量和管理直接關系到施工人員的生命安全和整個工程的順利進行。當前上海工地消防工程管理面臨著不少挑戰(zhàn)。 人員管理難度大:工地施工人員眾多,而且流動性很強。消防知識的普及和培訓很難做到全面覆蓋,導致很多施工人員對消防知識了解不足,遇到火災等緊急情況時不知道如何應對。比如,有些工人可能連滅火器的正確使用方法都不清楚。 設備管理混亂:工地里的消防設備種類繁多,像滅火器、消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)等。這些設備的采購、安裝、維護和更新等環(huán)節(jié)缺乏有效的管理,經(jīng)常會出現(xiàn)設備損壞、過期未檢等問題。就拿滅火器來說,過期后如果不及時更換,在關鍵時刻根本起不到滅火的作用。 資料管理不規(guī)范:消防工程項目涉及大量的資料,像設計圖紙、施工記錄、驗收報告等。這些資料如果管理不善,很可能在需要的時候找不到,

項目管理師考試選擇題練習【三】

項目管理師考試選擇題練習【三】 1、假設某項活動A的最早完成時間是2011-4-1,其意義是( D ) A.活動A可以在2011-4-1之前完成,但不能超過2011-4-1 B.活動A可以在2011-4-1之前完成,也可以超過2011-4-1 C.活動A必須在2011-4-1之前完成 D.活動A不可能在2011-4-1之前完成 2、某估算者是一個比較保守的人,他估算A任務需要5天。根據(jù)此人的估算風格,你認為應將其估算的工期修改為( B?。?A.5天 B.4天 C.6天 D.7天 3、以下各種項目組織類型中,哪一種最容易發(fā)生沖突( B?。?A.職能型組織 B.矩陣型組織 C.項目型組織 D.協(xié)調(diào)型組織 4、項目啟動的一雒魅繁曛臼牽ā??。?A.準備工作分解結(jié)構 B.進行需求分析 C.任命項目經(jīng)理 D.進行可行性研究 5、一項目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,計算C

2012年項目管理師(二級)考試練習題3套及答案

2012年項目管理師(二級)考試練習題3套及答案 2012年項目管理師(二級)考試練習題1及答案 2012年項目管理師(二級)考試練習題2及答案 2012年項目管理師(二級)考試練習題3及答案 添加應用,免費套題體驗! 考試大項目管理師站為您整理
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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
投標管理
合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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