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工程施工勞務(wù)用工管理系統(tǒng)

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　　勞務(wù)管理并不是一個(gè)單一獨(dú)立的過(guò)程，而是貫穿到項(xiàng)目開(kāi)始前的施工隊(duì)伍引進(jìn)和合同簽訂、施工過(guò)程中的門(mén)禁管理和施工結(jié)束后的工程款結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　一、我國(guó)建筑行業(yè)勞務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各地勞務(wù)用工企業(yè)不斷壯大。但由于建筑企業(yè)自身用工制度還不健全，常年來(lái)在勞務(wù)管理過(guò)程中依然存在諸多漏洞

勞務(wù)分包中的管理難題.png

　　1、勞務(wù)分包企業(yè)雇傭工人時(shí)手續(xù)簡(jiǎn)單，勞動(dòng)關(guān)系不明確，沒(méi)有及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。

　　2、沒(méi)有及時(shí)做好勞務(wù)人員的出入管理和考勤登記工作。

　　3、對(duì)勞務(wù)人員工資的發(fā)放情況沒(méi)有監(jiān)管。

　　二、建筑行業(yè)勞務(wù)管理的解決策略

　　建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理制度不規(guī)范，管理措施和制度沒(méi)有落實(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是導(dǎo)致勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因。因此，企業(yè)應(yīng)該探索勞務(wù)管理的新模式，并積極運(yùn)用到企業(yè)勞務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化施工中的管控能力，運(yùn)用科學(xué)的勞務(wù)管理方法和精細(xì)化的管理手段來(lái)降低勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

勞務(wù)合同.png

　　1、在勞務(wù)用工方面的監(jiān)督管理。

　　我們倡導(dǎo)各項(xiàng)目可以在分包領(lǐng)域大力推行，這會(huì)較好地發(fā)揮事前預(yù)防和事中保障作用。

　　2、規(guī)范建筑勞務(wù)分包活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)管。

　　要建立建筑勞務(wù)分包監(jiān)督檢查機(jī)制，經(jīng)常性開(kāi)展建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)的執(zhí)法檢查，同時(shí)完善施工作業(yè)分包合同管理。注重施工分包合同履約過(guò)程監(jiān)管，以防范和化解施工分包合同糾紛，保護(hù)合同雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。

　　3、做好勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作。

　　各項(xiàng)目要對(duì)自行招用的各勞務(wù)隊(duì)伍的所有務(wù)工人員，建立花名冊(cè)、考勤記錄和工資支付等勞務(wù)用工基礎(chǔ)臺(tái)帳，并進(jìn)行信息備案。

考勤組管理.png

　　4、增強(qiáng)勞務(wù)人員的工作積極性。

　　積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，通過(guò)管理，做到”工作有指導(dǎo)，支付有保障，生活有關(guān)心”，使工人獲得歸屬感、榮譽(yù)感和成就感，增強(qiáng)他們的工作積極性。

　　三、泛普軟件工程施工勞務(wù)用工管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

　　在工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)勞務(wù)管理有利于控制成本，提高工作效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。

　　1、建立完善的施工勞務(wù)招標(biāo)機(jī)制

　　建筑企業(yè)對(duì)于施工勞務(wù)分包企業(yè)的管理要重視起來(lái)，要結(jié)合工程情況建立科學(xué)的勞務(wù)招標(biāo)機(jī)制，要建立科學(xué)的考務(wù)分包管理體制，形成閉合式管理模式，提高工程 施工招標(biāo)的水準(zhǔn)。

招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比.png

　　2、完善勞務(wù)人員薪資保障制度

　　承包施工工程的勞務(wù)企業(yè)要做好員工的薪資發(fā)放工作，要根據(jù)合同做好工程結(jié)算，施工企業(yè)要為勞務(wù)員工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，簽訂勞動(dòng)保障協(xié)議書(shū)，保障勞務(wù)員工的合法權(quán)益。

　　3、施工過(guò)程監(jiān)督和管理

　　建立完整的施工管理制度，保證工程施工按照科學(xué)的流程進(jìn)行。施工企業(yè)要強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，杜絕建筑材料不合理應(yīng)用，避免資源浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，要做好施工作業(yè)分配，避免結(jié)算扯皮，執(zhí)行施工要求，進(jìn)行施工反饋，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理。

設(shè)計(jì)變更.png

　　勞務(wù)用工管理能力能夠在有效提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能夠有效的促進(jìn)施工企業(yè)管理集約化。勞務(wù)管理并不是一個(gè)單一的獨(dú)立過(guò)程，而是貫穿到施工隊(duì)伍引進(jìn)、合同簽訂以及施工過(guò)程，因此是否能夠順利的完成項(xiàng)目工程，需要的是勞務(wù)施工部門(mén)和建筑企業(yè)施工單位之間的共同努力和密切配合協(xié)作。

發(fā)布：2022-04-11 17:18    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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