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工程項目系統如何管控成本?

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        眾所周知，工程企業(yè)的項目成本管理是一個大難題。通過成本有效管控可以改善建筑企業(yè)內部經營管理手段，優(yōu)化管理組織機構，規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經營成本清晰明朗化，以適應快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。成本管控的重要性不言而喻，那么企業(yè)要如何對成本有效管控?

　　一、泛普軟件—工程項目系統如何管控成本?

　　1、進度計劃

　　控制工程項目的施工進度，做出工程量計劃，是系統進行項目成本管理的基礎。

　　2、預算管理

　　用來將中標合同預算、施工預算、分包預算、變更預算導入系統，為預算統計、預算成本、預算與實際對比等提供原始數據。

　　3、材料管理

　　用來記錄各種材料的進出場、耗料、結算等情況，與工程部位、施工進度相掛鉤，是成本管理系統中實際支出的部分。

　　4、機械管理

　　用來記錄各種機械的使用、維修、結算等情況，是系統中成本支出的部分。

　　5、合同管理

　　對中標承包合同、材料合同、機械合同、分包合同進行匯總管理。

　　6、成本會計

　　提供施工現場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。

工程項目系統如何管控成本.png

　　二、項目成本管控的意義

　　成本管理系統能實現信息共享，使每個管理人員都能及時掌握相關信息;成本管理系統能輔助項目管理，使整個現場管理規(guī)范化;成本管理系統能對盈虧情況作出分析，制定下一步管理決策;成本管理系統能及時、準確、清晰地反映出成本收支狀況;

　　成本管理系統實現完備的安全性。 網絡應用 平臺應該有防火墻、入侵檢測、網絡殺毒等安全保障，并且需要系統及時自動備份;成本管理系統能提升管理人員素質，使施工現場計算機普及化。建筑施工單位使用成本管理系統的具體實施準備工作一是配置硬件，施工現場建立起局域網。以現場辦公自動化為基礎，使各組室的信息能夠及時匯總、統計、分析，實現內部管理信息網上傳輸、資源共享;

　　綜上所述，成本有效管控在建筑施工管理中的作用具有極大的幫助性，使整個現場管理規(guī)范化，實現信息共享等等。使用成本管理系統不僅使管理更簡單有效，也可以提高人員素質，促進經營意識全員化。

發(fā)布：2022-08-23 18:24    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關閉]
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