在互聯(lián)網(wǎng)公司，項目通常是圍繞一個業(yè)務(wù)線或者產(chǎn)品線來進行的，從運營中遇到的問題或者運營想要實現(xiàn)的模板和產(chǎn)品經(jīng)理最初的想法開始，也就是大家說的需求，最后通過UI、UE、R&D的配合，包括客戶端、前端、后端、數(shù)據(jù)R&D、測試等等，最后在應(yīng)用或者網(wǎng)頁中實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司也要有一個保證，項目流程高效高。
一、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的分類有哪些
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從誕生之日起，就在不斷地影響、改變和沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)的運行模式，人們在不斷摸索、探究和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的過程中，也在不斷地豐富著互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展大多分為兩個階段。
1、業(yè)務(wù)快速擴張的初級階段，項目管理剛開始走進第一步。
2、上市且業(yè)務(wù)在穩(wěn)定增長，因為過了快速發(fā)展的紅利期，但又有股東及業(yè)績時間要求，會被迫提出許多復(fù)雜的業(yè)務(wù)，或去嘗試很多創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致這階段的項目復(fù)雜度非常高。
能達到第二階段的企業(yè)，往往已經(jīng)是一個龐大的群體，更多的是依靠管理方法，而不是個人。所以項目管理方法理論的沉淀和提升在這里會很重要，這也是所謂底線共識比真相更重要的原因。
二、項目管理包括哪幾個階段
無論身處哪一個部門，負責(zé)什么樣的項目，了解當(dāng)前項目的管理流程是最重要的。盡管每個項目都會有屬于自己的特色流程，但是最基本的項目流程是一樣的。
1、目標(biāo)管理
根據(jù)公司的使命或團隊情況確定目標(biāo)，明確部門或團隊未來一段時間的努力方向。這個目標(biāo)會讓團隊成員朝著一個方向努力，發(fā)揮更大的團隊凝聚力。
2、目標(biāo)拆解
目標(biāo)明確的情況下，根據(jù)當(dāng)下團隊的有限條件去任務(wù)拆解，找到能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)的可行路徑，既要有可行性，同時需要具備完備性，任務(wù)達成的同時可以實現(xiàn)目標(biāo)。
3、目標(biāo)執(zhí)行
有了可執(zhí)行的任務(wù)，就進入團隊執(zhí)行階段，這個階段需要做得是監(jiān)督執(zhí)行，解決遇到的問題，團隊越大遇到的問題可能越多。這個時候做得很多事情是反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)資源的事情。
4、目標(biāo)監(jiān)控
項目在執(zhí)行過程中要監(jiān)控整個項目的進展情況，進行合理的監(jiān)控，要防患于未然，減少風(fēng)險，處理好項目進行時的過程。
5、項目收尾
在項目收尾階段結(jié)束后，項目將進入到后續(xù)的維護期，組織項目干系人一起開會，盤點整個項目過程。
三、項目管理軟件對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言哪個好
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項目管理，不僅需要隨時了解項目進度，還涉及項目前期計劃表的制定、項目階段變更申請、工時統(tǒng)計、費用支出統(tǒng)計等，泛普軟件項目管理軟件就是一個涉及多方面管理的軟件。
1、多場景項目模板
泛普項目管理軟件配置多種項目模板，可靈活匹配互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、制造、建筑等不同行業(yè)的行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場、運營等不同部門的項目管理要求。
2、多視圖顯示
泛普軟件項目內(nèi)支持看板、甘特圖、表格和列表的展示方式，可以查看每個項目的進度和每個成員的任務(wù)完成狀態(tài)。
3、工作流程跟蹤
可以跟蹤項目從構(gòu)思到最終交付的每個關(guān)鍵階段，并通過拆分每個階段的任務(wù)、負責(zé)人和時間節(jié)點來推動協(xié)作。
4、項目進度實時展示
實時顯示的數(shù)據(jù)支持項目內(nèi)的任務(wù)統(tǒng)計和全局統(tǒng)計。統(tǒng)計結(jié)果通過甘特圖直觀地顯示任務(wù)進度和完成情況。
項目管理軟件提高企業(yè)的項目管理能力，幫助企業(yè)有效地掌握項目流程，積累團隊的數(shù)字資產(chǎn)，并使項目協(xié)作權(quán)責(zé)分明，分工明確，流程有序。
