項目管理宗旨：工程總承包采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包項目管理的關(guān)鍵;項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。
為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE(職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理)體系。
1、工程概況
改善農(nóng)村人居環(huán)境(一期)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等
2、招標范圍及內(nèi)容：
包含的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計與施工總承包。
2.1 設(shè)計：
(1)完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，提供全貌和局部效果圖。
(2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標準要求。
(3)完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。
2.2 施工：
(1)嚴格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。
(2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理;
(3)完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計費和建安總造價不得突破1346萬元。
(4)施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責(zé)。
(5)以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還包括負責(zé)建設(shè)報建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。
2.3工期要求：本項目合同總工期90日歷天(自收到中標通知書之日起計算)。
3、建設(shè)期項目管理的基本目標
3.1質(zhì)量目標：本標段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。
3.2進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。
3.3投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。
3.4安全目標：無重大安全責(zé)任事故。
3.5文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。
