項目管理軟件及應(yīng)用

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 　　1、工程項目管理系統(tǒng)分析

　　(1) 工程項目管理的目標(biāo)

　　工程項目建設(shè)常常具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多、施工場地有限、連續(xù)施工等特點，同時，還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸，以及其他許多外部因素的影響，因此，工程項目管理系統(tǒng)極其復(fù)雜，分析工程項目管理系統(tǒng)首先要分析工程項目管理的目標(biāo)。

　　(2) 工程項目管理的工作過程

　　戰(zhàn)略策劃過程;綜合性管理過程，包括立項和項目計劃制訂﹑協(xié)調(diào)管理、項目結(jié)束過程等;與范圍有關(guān)的過程，包括方案的確定、范圍確定和控制、活動確定、活動控制等;與時間有關(guān)的過程，包括持續(xù)時間估算、進度確定、進度控制等;與成本有關(guān)的過程，包括成本估算、預(yù)算、成本控制等;與資源有關(guān)的過程，包括資源策劃、資源控制等;與人員有關(guān)的過程，包括項目組織結(jié)構(gòu)的確定、人員分配、團隊發(fā)展等;與溝通有關(guān)的過程，包括溝通策劃、信息管理、溝通控制等;與風(fēng)險有關(guān)的過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對措施的確定、風(fēng)險控制等;與采購有關(guān)的過程，包括采購策劃和控制、招投標(biāo)、合同控制等。

　　(3) 工程項目管理的職能

　　工程項目管理全部的管理任務(wù)包括：進度控制、成本控制、質(zhì)量管理、合同管理、組織管理和信息管理等。根據(jù)項目管理知識體系，工程項目管理的職能可分為：綜合管理、范圍管理、人力資源管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理和溝通管理等。

　　2、工程項目管理軟件發(fā)展前景

　　工程項目管理軟件的發(fā)展前景廣闊，主要有以下幾個方面：

　　(1) 基于計算機技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的集成化工程項目管理系統(tǒng)軟件。它不僅是上述各種功能的集合，而且形成一個由計算機進行信息處理，能夠提供全面的工程項目管理功能的有機整體[1]。例如， 將建筑工程項目的技術(shù)設(shè)計、概預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)計劃、資源計劃、成本計劃、會計核算、現(xiàn)場管理、采購管理、施工項目的事務(wù)性管理軟件等綜合起來，提供完備的事務(wù)處理過程和信息處理過程。

　　集成化工程項目管理系統(tǒng)軟件具有非常廣泛的意義，它可以實現(xiàn)如下幾方面的要求：使業(yè)主和承包商、設(shè)計單位、項目管理單位在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上無障礙地溝通;工程項目全過程的信息的無障礙溝通;項目的各個職能管理之間信息處理和流通過程無障礙。集成化管理能夠發(fā)揮項目管理的系統(tǒng)效率，大大提高項目管理的水平。但對項目管理系統(tǒng)的要求越來越高，它需要高度規(guī)范化的項目管理。

　　(2) 基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程項目管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代通訊技術(shù)、計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用給項目管理帶來了革命性的變化，它不僅為項目管理的現(xiàn)代化提供一個得力的工具和手段，而且?guī)憩F(xiàn)代項目管理方法、理念的變化。它在工程項目管理中可以：實現(xiàn)項目信息的實時采集和快速傳輸，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目實施的遠程控制;使信息能夠網(wǎng)狀流通，促成項目信息系統(tǒng)的集成化;為項目管理系統(tǒng)集成提供了強大的技術(shù)平臺;能夠進行多項目和大型項目的計劃、優(yōu)化、控制和綜合管理;使在工程項目管理中虛擬組織的形成和運作，供應(yīng)鏈的應(yīng)用成為可能;實現(xiàn)信息的共享，使建設(shè)工程項目的信息社會化，甚至在國際范圍內(nèi)的信息一體化等。

　　(3) 通過計算機虛擬現(xiàn)實，使項目的實施過程和管理過程可視化。