1、工程項目管理系統分析
(1) 工程項目管理的目標
工程項目建設常常具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多、施工場地有限、連續(xù)施工等特點，同時，還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸，以及其他許多外部因素的影響，因此，工程項目管理系統極其復雜，分析工程項目管理系統首先要分析工程項目管理的目標。
(2) 工程項目管理的工作過程
戰(zhàn)略策劃過程;綜合性管理過程，包括立項和項目計劃制訂﹑協調管理、項目結束過程等;與范圍有關的過程，包括方案的確定、范圍確定和控制、活動確定、活動控制等;與時間有關的過程，包括持續(xù)時間估算、進度確定、進度控制等;與成本有關的過程，包括成本估算、預算、成本控制等;與資源有關的過程，包括資源策劃、資源控制等;與人員有關的過程，包括項目組織結構的確定、人員分配、團隊發(fā)展等;與溝通有關的過程，包括溝通策劃、信息管理、溝通控制等;與風險有關的過程，包括風險識別、風險評估、風險應對措施的確定、風險控制等;與采購有關的過程，包括采購策劃和控制、招投標、合同控制等。
(3) 工程項目管理的職能
工程項目管理全部的管理任務包括：進度控制、成本控制、質量管理、合同管理、組織管理和信息管理等。根據項目管理知識體系，工程項目管理的職能可分為：綜合管理、范圍管理、人力資源管理、時間管理、成本管理、質量管理、采購管理、風險管理和溝通管理等。
2、工程項目管理軟件發(fā)展前景
工程項目管理軟件的發(fā)展前景廣闊，主要有以下幾個方面：
(1) 基于計算機技術和現代信息技術的集成化工程項目管理系統軟件。它不僅是上述各種功能的集合，而且形成一個由計算機進行信息處理，能夠提供全面的工程項目管理功能的有機整體[1]。例如， 將建筑工程項目的技術設計、概預算、網絡計劃、資源計劃、成本計劃、會計核算、現場管理、采購管理、施工項目的事務性管理軟件等綜合起來，提供完備的事務處理過程和信息處理過程。
集成化工程項目管理系統軟件具有非常廣泛的意義，它可以實現如下幾方面的要求：使業(yè)主和承包商、設計單位、項目管理單位在統一的系統平臺上無障礙地溝通;工程項目全過程的信息的無障礙溝通;項目的各個職能管理之間信息處理和流通過程無障礙。集成化管理能夠發(fā)揮項目管理的系統效率，大大提高項目管理的水平。但對項目管理系統的要求越來越高，它需要高度規(guī)范化的項目管理。
(2) 基于網絡平臺的工程項目管理系統?，F代通訊技術、計算機和互聯網技術的應用給項目管理帶來了革命性的變化，它不僅為項目管理的現代化提供一個得力的工具和手段，而且?guī)憩F代項目管理方法、理念的變化。它在工程項目管理中可以：實現項目信息的實時采集和快速傳輸，能夠實現工程項目實施的遠程控制;使信息能夠網狀流通，促成項目信息系統的集成化;為項目管理系統集成提供了強大的技術平臺;能夠進行多項目和大型項目的計劃、優(yōu)化、控制和綜合管理;使在工程項目管理中虛擬組織的形成和運作，供應鏈的應用成為可能;實現信息的共享，使建設工程項目的信息社會化，甚至在國際范圍內的信息一體化等。
(3) 通過計算機虛擬現實，使項目的實施過程和管理過程可視化。
