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泛普軟件/工程系統(tǒng)價格/企業(yè)項目管理軟件價格

企業(yè)項目管理軟件價格

  你公司的工程是不是中小型項目工程,是的話推薦你使用泛普軟件,他們軟件定位在中小型項目;主要針對項目的進度,多項目跟蹤管控,成本材料管理等方面的全程跟進。  1.時間管

   你公司的工程是不是中小型項目工程,是的話推薦你使用泛普軟件-項目軟件管理軟件,他們軟件定位在中小型項目;主要針對項目的進度,多項目跟蹤管控,成本材料管理等方面的全程跟進,價格請參照官網(wǎng)報價單。

  1.時間管理

  泛普企業(yè)項目管理軟件能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動,逾期活動會自動亮紅燈,并且系統(tǒng)會自動把預警信息發(fā)送給所有受影響的相關(guān)人員。

  軟件時刻跟蹤原計劃時間,最新的計劃時間與實際完成時間,如有任何時間差異都會實時高亮顯示差異以方便項目人員更方便快捷地管理項目時間和及時發(fā)現(xiàn)問題。并且,泛普軟件會自動跟蹤項目計劃的多個基線,保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。收入與成本管理

  軟件能幫助企業(yè)全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算,并實時跟蹤和匯總實際的收入和成本,包括項目中的銷售訂單與合同,項目工時成本,各項項目費用,采購訂單,開票與回款等。

項目管理軟件結(jié)構(gòu)圖

  2.溝通管理

  泛普軟件提供以下智能機制有效地管理項目溝通:

  自動預警與通知自動生成與遞交每周進展報告即時聊天功能研討論壇現(xiàn)狀調(diào)查

  對于復雜的項目問題,泛普軟件支持對可交付成果的查看與審批進行迭代管理,幫助項目人員有效地進行迭代需求溝通。

  泛普軟件也支持團隊溝通并實時提供團隊溝通信息,充分發(fā)揮團隊智慧,做出更有效的項目決策。 在項目溝通管理中,泛普軟件最強大之處在于其數(shù)據(jù)的靈活性、準確性與實時性,能幫助項目最大限度地減少誤解,提高團隊合作效率。

  3.資源管理

  軟件資源管理功能可按照區(qū)域、部門、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配并跟蹤所有資源的使用情況。同時,泛普軟件支持定義項目資源角色和資源均衡管理以更好地管理和調(diào)用資源。

  軟件提供各種先進的資源管理功能,包括:

  自動根據(jù)資源技能和可分配時間查找合適的資源跟進資源的計劃分配,實際分配和實際使用根據(jù)資源分配自動進行費用估算和預算對資源的計劃與實際使用記錄進行比較分析自動檢測資源的過度分配與不合適的資源

  軟件提供各種資源計劃與使用報表,根據(jù)這些報表項目人員可清晰地了解在項目進展中所有資源的計劃分配情況,實際分配情況以及實際使用情況。

  4.風險管理

  軟件能自動檢測項目各種系統(tǒng)性風險及其影響,包括項目計劃,成本,資源以及質(zhì)量的風險,并且能根據(jù)現(xiàn)有影響自動推測最終的影響,項目人員可清楚地知道若不及時恰當?shù)毓芾磉@些風險的嚴重性。

  同時,泛普軟件支持記錄用戶自定義風險并跟蹤風險從開始到結(jié)束的整個過程。系統(tǒng)會自動根據(jù)風險發(fā)生幾率的高低和采取行動前后風險的的影響來分類和評估每個風險,以便項目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險。

  5.采購管理

  軟件支持項目層及活動層的供應商管理,電子招投和電子采購管理。系統(tǒng)提供一整套先進嚴謹?shù)臋C制管理基于規(guī)則的整個招標過程確保招標的安全性和完整性。泛普軟件支持采購需求,采購訂單,采購發(fā)票與付款管理,同時支持采購合同,分包和外包的管理。

  企業(yè)項目管理軟件也支持基于項目的采購。大型或復雜的采購通常有多個不同類型的采購活動,可用泛普軟件PM管理此類采購項目,所有的采購信息都會根據(jù)采購項目的 WBS 架構(gòu)實時匯總更新,所有采購資源和依賴都可以使用項目管理規(guī)則進行有效管理和跟蹤。

項目軟件管理軟件框架圖

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
租賃管理
進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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