工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，建筑管理水平不斷提高。其中，施工進(jìn)度是衡量施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是成本控制的重要因素。同時(shí)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競爭也越來越激烈。一些施工企業(yè)在開發(fā)過程中管理不善，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完成，不僅影響企業(yè)形象，也大大增加了工程成本。

　　一、工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理的應(yīng)用

　　1、確定管理組織。管理機(jī)構(gòu)作為建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要、最基礎(chǔ)的部分，有能力計(jì)劃和組織建設(shè)項(xiàng)目管理總體進(jìn)度管理方案的確定、調(diào)整和實(shí)施。進(jìn)度管理可以幫助施工單位確定管理機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任，劃分管理任務(wù)，如管理分工、管理制度、管理目標(biāo)等。，提高管理的規(guī)范性和專業(yè)性。確定管理組織在具體建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，要確定進(jìn)度管理組織，然后根據(jù)其聯(lián)系的對(duì)象，如業(yè)主、承包商等，規(guī)劃不同的管理內(nèi)容，最后進(jìn)行管理決策。

　　2、建立健全進(jìn)度管理體系。進(jìn)度管理系統(tǒng)作為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要依據(jù)和方向，可以為建設(shè)項(xiàng)目中的各種施工行為提供指導(dǎo)和保障，提高進(jìn)度管理的效率和準(zhǔn)確性。進(jìn)度管理體系的建立是進(jìn)度管理的重要組成部分。基于不同建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理，建立符合企業(yè)發(fā)展的管理體系，可以約束企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，提高建筑物整體管理的安全性和有效性，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)不同的進(jìn)度管理要求，可以建立不同的進(jìn)度管理體系，如安全管理體系。保護(hù)施工人員的生命、健康和安全，減少管理中的安全隱患，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　3、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在建筑施工的不同階段，應(yīng)做好相應(yīng)的進(jìn)度管理。在項(xiàng)目施工前，需要加深對(duì)編制的招標(biāo)文件和建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑管理目標(biāo)，提高整體施工準(zhǔn)備的科學(xué)性和合理性，從而提高投標(biāo)的成功率。在施工組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)不斷進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化，以確保實(shí)際進(jìn)度管理水平與預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益相匹配。承包商在項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)對(duì)其施工組織進(jìn)行更詳細(xì)的設(shè)計(jì)，使其在施工過程中充分發(fā)揮管理作用，指導(dǎo)施工工作。

　　二、改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的建議

　　1、提高施工管理綜合素質(zhì)水平

　　受人為因素的影響，不同管理者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)對(duì)進(jìn)度管理的效果有重要影響。因此，在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)注重管理人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，減少人為因素造成的管理風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^不同企業(yè)間的參觀、調(diào)研、教育培訓(xùn)、文化交流，學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，增進(jìn)企業(yè)間對(duì)進(jìn)度管理的理解?？梢赃M(jìn)行有效的宣傳，增強(qiáng)管理者對(duì)進(jìn)度管理的責(zé)任感，促進(jìn)進(jìn)度管理制度的實(shí)施。

　　2、積極協(xié)調(diào)進(jìn)度管理中各方的矛盾

　　由于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及的對(duì)象管理對(duì)象復(fù)雜，在進(jìn)度管理過程中需要積極協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾，提高管理效果。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，應(yīng)通過專業(yè)文件和合同明確劃分所有承包商的責(zé)任和義務(wù)，以減少后續(xù)管理沖突的概率，確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的合法性。

　　3、建立嚴(yán)密完整的進(jìn)度管理組織

　　它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視完善項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)有滿足進(jìn)度控制的專門工作部門和崗位，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的主要工作包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的定期跟蹤、糾正措施的采用和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理軟件的好處

　　1、成本控制

　　工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理軟件以項(xiàng)目收益為基準(zhǔn)，通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開支，從而保證項(xiàng)目的利潤。在實(shí)施過程中，根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，管理者通過工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理軟件對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，實(shí)時(shí)進(jìn)行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、輕松的項(xiàng)目計(jì)劃

　　先進(jìn)的項(xiàng)目管理解決方案的主要好處是在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排時(shí)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。這樣的平臺(tái)不僅可以幫助項(xiàng)目專家為他們的項(xiàng)目建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還可以在執(zhí)行之前提供工具來確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和角色。他們將使計(jì)劃保持最新狀態(tài)，并根據(jù)你的基準(zhǔn)幫助跟蹤進(jìn)度。

　　3、平衡資源管理

　　經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理知道，要成功交付項(xiàng)目，他們需要有效的資源管理策略，以保持團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)，而不會(huì)超負(fù)荷工作，反之亦然。資源規(guī)劃的重要性不應(yīng)低估，因?yàn)樗膭?lì)更健康的工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目和資源管理工具具有最佳功能，可以查看整個(gè)資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和見解，從而可以吸引更多人加入團(tuán)隊(duì)。

　　近年來，隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化，人們?cè)絹碓街匾曧?xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度管理和控制。從根本上說，項(xiàng)目進(jìn)度控制是為了保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，各工程企業(yè)需要結(jié)合自身進(jìn)度管理的具體情況，制定完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，以保證進(jìn)度管理的有效性。