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　　項目進度管理是項目管理的重要組成部分，對于提高項目質(zhì)量、降低項目成本、提高整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。工程項目進度管理對整個項目工程建設(shè)有著重要的作用。現(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應對這些問題，加強對工程項目進度的管理工作，今后在工作實踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應的對策。

　　一、工程進度管理存在的問題與不足

　　進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。

　　1、管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

　　2、沒有很好的處理進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中，進度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本;加快施工進度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

工程進度管理的措施

　　二、工程進度管理的措施

　　1、合同措施

　　它是承包商控制目標的重要手段。因此，在項目的進度管理中，必須重視合同的作用。確定合同期限。工程招標時，建設(shè)單位應根據(jù)工程的實際情況和自身實力確定工程的工期，并從資金、機械設(shè)備、施工人員等方面做出相應的保證。確保工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成。注意工程款的支付。工程款對工程進度控制的影響是顯而易見的。要在合同中約定工程款的支付，確保工程款能夠及時落實。各階段完工驗收后，即可根據(jù)預算支付工程費用。這樣既能保證工程款的準確清晰支付，又有利于建設(shè)單位的施工。

　　2、經(jīng)濟措施

　　注意施工期間的違約責任。為了取得良好的進度控制效果，達到預期目標，施工單位必須強調(diào)施工期間的違約責任，以保證施工單位按要求進行施工，保證施工進度。對于工期的延誤，可以給予一定的罰款。建立和完善獎懲機制。獎罰機制在保證施工進度中的作用不容忽視。對于保質(zhì)保量提前完成的項目，可給予適當獎勵。對于故意拖延工期，不按合同完成任務(wù)的，可給予適當處罰。

　　3、組織措施

　　落實責任制。在工程進度控制問題上，施工單位應積極履行職責，按合同工期編制施工進度計劃。并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，確保工程質(zhì)量符合要求。如未按計劃完成任務(wù)，造成工期延誤，建設(shè)單位將承擔相應責任。加強施工項目部的管理。施工部門是工程建設(shè)的主體，他們的工作將直接影響工程的進度。建設(shè)單位也需要建設(shè)項目部的積極配合，對項目進行控制。因此，有必要加強對施工項目部的管理。施工項目部要熟悉招標文件，加強技術(shù)管理，提高管理水平，努力實現(xiàn)項目的進度控制。

泛普軟件免費工程進度管理軟件的價值有哪些

　　三、泛普軟件免費工程進度管理軟件的價值有哪些

　　1、自定義項目信息表單

　　自定義項目信息使用可選字段自定義信息收集表單，如項目名稱、項目負責人、項目類型、開始和結(jié)束時間、協(xié)作成員等。

　　2、項目進程無縫協(xié)同

　　您可以與團隊共享項目的內(nèi)容，并設(shè)置每個人的視圖和編輯權(quán)限。項目成員可以實時在線編輯同一項目管理表，并查看他人的編輯內(nèi)容。可以設(shè)置多個視圖，以便為不同的項目負責人或成員自動生成工作任務(wù)，每個人可以方便快速地查看自己的工作內(nèi)容。

　　3、方便掌控項目進度

　　對于項目管理來說，工程進度管理軟件是一個很好的工具，它可以幫助項目經(jīng)理更直觀地看到項目的整體進度(包括任務(wù)的開始和結(jié)束時間)，明確任務(wù)之間的關(guān)系。而這款工具則支持自定義設(shè)置甘特圖，項目進展可視化展現(xiàn)。

　　4、多個管理平臺連通

　　除了項目管理，還可以用于客戶管理、人員管理、績效管理等，各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以相互流動并自動智能更改。企業(yè)項目、客戶、員工、設(shè)計、研究的數(shù)據(jù)不再是各自系統(tǒng)的孤島，數(shù)據(jù)的整合使管理和協(xié)作更加順暢。

　　總而言之，工程項目進度管理具有重要的地位和作用，在施工實踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強對工程項目進度的管理，保證項目工程質(zhì)量，進而提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益。

發(fā)布：2022-09-30 13:58    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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