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工程進(jìn)度計劃管理用什么軟件好

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 　　項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，它決定著項目成本預(yù)算、資源分配等問題。建筑施工進(jìn)度是建設(shè)項目中要把握的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項目的建設(shè)周期和經(jīng)濟效益，因此是項目控制的重要環(huán)節(jié)之一。

　　一、當(dāng)前工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀以及存在問題

　　項目進(jìn)度管理是建設(shè)項目的三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是工期?？偣て诓粌H影響項目的總成本，還直接決定了項目能否及時產(chǎn)生效益。

工程進(jìn)度管理.png

　　1、項目信息管理不到位

　　項目的信息管理不到位，不能形成良好的信息傳遞和反饋渠道，從而影響項目進(jìn)度。

　　2、項目規(guī)模大，涉及程序多

　　項目規(guī)模，項目規(guī)模越大，涉及的程序越多，項目組織也越復(fù)雜細(xì)致，組織機構(gòu)并沒有完全預(yù)估項目規(guī)模。

　　3、項目人員配備不合理

　　項目所配備的技術(shù)人員數(shù)量相對偏少，人員配備結(jié)構(gòu)不合理，項目人員整體水平較低。

　　二、工程進(jìn)度管理原理

　　將工程進(jìn)度管理作為一個系統(tǒng)工程，要形成有效的進(jìn)度管理流程，編制出工程進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)。

工程 進(jìn)度管理.png

　　1、彈性控制

　　由于現(xiàn)在建筑施工由工期長、影響因素多、變動大等特點，因此有必要進(jìn)行彈性控制。

　　2、分工協(xié)作控制

　　劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向與縱向兩個方面控制系統(tǒng)，從多方分工進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

　　3、封閉循環(huán)控制

　　工程進(jìn)度按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)幾個階段形成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

　　三、泛普軟件作為好用的工程進(jìn)度管理軟件優(yōu)勢

　　泛普軟件為了建筑企業(yè)能夠科學(xué)高效的對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，推出了工程進(jìn)度管理軟件服務(wù)，旨在提高管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、項目進(jìn)度報告、項目形象進(jìn)度報告和交付進(jìn)度報告

　　項目進(jìn)度報告、項目形象進(jìn)度報告和交付進(jìn)度報告及時反映項目進(jìn)展情況。通過與項目計劃的對比，發(fā)現(xiàn)項目的偏差，為項目的跟蹤、評估和決策提供依據(jù)。

　　2、精細(xì)化項目過程管理

　　精細(xì)化項目過程管理，保證項目結(jié)果，加強事前計劃、事中控制監(jiān)督以及事后總結(jié)分析，實現(xiàn)過程和結(jié)果的雙監(jiān)管。

　　3、多項目概況總覽

　　多項目概況總覽，實時、直觀，快速定位問題和風(fēng)險，幫助項目領(lǐng)導(dǎo)實時、直觀了解項目整體狀態(tài)，當(dāng)前階段和進(jìn)度，未關(guān)閉問題和風(fēng)險，超期指示燈提醒，幫助快速定位問題和風(fēng)險。

　　4、項目管理全程留痕

　　項目管理全程留痕，一個項目成千上萬個操作指令，全部留痕化處理，為項目復(fù)盤和權(quán)責(zé)劃分提供依據(jù)。

　　通過泛普軟件下達(dá)和執(zhí)行任務(wù)，快速反饋和協(xié)作，打破部門墻，實現(xiàn)無邊界高效溝通協(xié)作，泛普軟件為企業(yè)搭建完善的項目管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)項目全生命周期的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理，可直觀地展示項目的進(jìn)度情況，有效提高項目管理水平。

發(fā)布：2022-04-27 17:45    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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