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施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理系統(tǒng)
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在以往建設(shè)工程中工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對(duì)于建筑工程而言工程建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進(jìn)度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對(duì)于建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的重要性
建筑工程施工進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間如期完成的基礎(chǔ)保障。對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)度管理很有必要。
1、合理有效地控制建筑工程的質(zhì)量和成本。
在進(jìn)度管理過(guò)程中，不僅可以使施工項(xiàng)目順利完成，而且可以有效合理地控制企業(yè)施工的施工成本，有利于資源優(yōu)化配置的積極開(kāi)展，從而大大提高資金的利用效率。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的建設(shè)工作涉及到方方面面，人力、物力、財(cái)力的消耗也是非常大的。在這種情況下，我們必須積極開(kāi)展進(jìn)度管理工作。一方面，各環(huán)節(jié)使用的資源可以得到有效的解釋和合理的管理;另一方面，可以有效控制各環(huán)節(jié)中不必要的資源，進(jìn)一步調(diào)整建筑工程的施工成本。
2、進(jìn)度管理控制工期。
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不可能無(wú)限期的建設(shè)下去，所以在項(xiàng)目建設(shè)之前，會(huì)在合同中約定項(xiàng)目的建設(shè)周期。一旦工程沒(méi)有在約定的期限內(nèi)完工，就是違約，項(xiàng)目建設(shè)單位需要賠償?？梢?jiàn)，建設(shè)周期是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的因素。為了保證項(xiàng)目能夠在約定的期限內(nèi)完成，同時(shí)也保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行進(jìn)度管理是十分必要的。在進(jìn)度管理中，管理者可以控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間，通過(guò)控制全過(guò)程的施工時(shí)間，達(dá)到控制工期的目的。
因此，企業(yè)利用施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)有關(guān)建筑工程施工進(jìn)度控制的研究，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
二、泛普軟件施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理系統(tǒng)
泛普軟件施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理系統(tǒng)是針對(duì)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大等管理特點(diǎn)，采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段等，并結(jié)合現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。
除此之外，系統(tǒng)通過(guò)聯(lián)網(wǎng)工作模式、規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)各參建單位的在線業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)傳輸;通過(guò)痕跡管理實(shí)現(xiàn)信息的完整性管理;通過(guò)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的動(dòng)態(tài)分析，為項(xiàng)目重大決策提供了有力依據(jù)。
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