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工程項目生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件
對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言,施工的進(jìn)度無疑是最為重要的一環(huán)。在一個完整的建筑工程的施工過程中,雖然施工質(zhì)量是施工人員追求的一大目標(biāo),但工期和施工方案都是建筑工程施工中不可缺少的環(huán)節(jié)。
一、工程項目生產(chǎn)進(jìn)度管理現(xiàn)狀以及存在的問題
隨著我國建設(shè)項目的不斷發(fā)展,施工企業(yè)在施工進(jìn)度控制方面取得了長足的進(jìn)步。然而,工程進(jìn)度控制體系還不完善。
1、工程計劃不夠靈活
承包商的總體施工進(jìn)度過于嚴(yán)格、僵化,缺乏適度的靈活性,在項目建設(shè)過程中,如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等突發(fā)情況,就需要調(diào)整項目計劃,而原來的總體規(guī)劃會制約計劃的調(diào)整。這將導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中項目建設(shè)總體規(guī)劃的脫節(jié),影響項目規(guī)劃。
2、施工人員的分工不明確
一些施工企業(yè)無法對施工人員的分工進(jìn)行合理的規(guī)劃,導(dǎo)致缺乏合理有序的施工體系,導(dǎo)致施工進(jìn)度的控制與工期或工程質(zhì)量之間缺乏有效的協(xié)調(diào),造成工期的延長。
3、進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間關(guān)系混亂
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進(jìn)度是呈正比的關(guān)系,進(jìn)度的加快必然帶來成本的增長,因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度不質(zhì)量也是息息相關(guān)的,加快進(jìn)度由于人與機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件可能就會影響到質(zhì)量。
4、項目規(guī)劃不合理
施工企業(yè)中普遍存在對于施工的各個項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不合理,從而無法保證施工進(jìn)度的最小化。
二、加強(qiáng)工程項目生產(chǎn)進(jìn)度管理的對策
針對當(dāng)前的工程項目生產(chǎn)進(jìn)度管理存在施工管理的疏漏,為了避免出現(xiàn)不利于工程質(zhì)量的提高,影響施工的進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn),應(yīng)提出二、加強(qiáng)工程項目生產(chǎn)進(jìn)度管理的對策。
1、強(qiáng)化對施工項目部的管理
制定項目進(jìn)度控制計劃,必須認(rèn)真分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線,知道非關(guān)鍵工作可利用的時間差,有利于實(shí)現(xiàn)項目的科學(xué)進(jìn)度控制。
2、加強(qiáng)對于施工材料的管理
施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于施工材料的管理和監(jiān)督力度,施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量,并且在很大程度上影響著工程的資金投入。
3、完善施工的各個環(huán)節(jié)
在施工準(zhǔn)備階段,施工人員有必要對施工方案進(jìn)行合理的選擇,施工人員需要仔細(xì)考察施工現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和氣候條件選擇施工方案,在項目實(shí)施階段,施工人員需要對施工環(huán)境做出及時反應(yīng)。
三、泛普軟件為企業(yè)提供工程項目生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件服務(wù)
作為管理軟件的開發(fā)者,泛普軟件為了企業(yè)能夠更好的進(jìn)行工程項目生產(chǎn)進(jìn)度管理,減少企業(yè)成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,泛普軟件為企業(yè)提供工程項目生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件服務(wù)。
1、產(chǎn)值進(jìn)度計劃
2、施工進(jìn)度計劃
3、進(jìn)度填報
4、施工清單維護(hù)
5、進(jìn)度報表
施工項目的進(jìn)度管理很難依靠單純的人力管理完成,大部分情況下需要使用專業(yè)的工程施工進(jìn)度管理軟件,泛普軟件可對項目進(jìn)度進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。
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