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手機工程進度管理軟件

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　　項目進度管理是指對項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，制定進度計劃并付諸實施。在實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，分析產生偏差的原因，通過采取補救措施或調整或修改原計劃進行管理，直至項目竣工投入使用。進度控制的最終目的是保證項目進度總體目標的實現，即項目的工期。項目進度控制與投資控制、質量控制一樣，是項目建設的關鍵控制內容之一。是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約項目成本的重要措施。

　　一、項目進度管理中存在的問題

　　1、制約因素多，管理不到位。如前所述，制約項目進展的因素很多。往往一個因素影響它，就會產生“共振效應”，帶動其他因素的影響。事先沒有做好分析，制定應急措施。一有事情發(fā)生，我們就會手忙腳亂，不知所措。項目成員只關注是否盈利，而不管項目目標是否實現。缺乏有效的監(jiān)督、激勵和考核體系，目標分解不夠明確。有的施工企業(yè)管理水平有限，只是為了中標。獲得項目后，他們輕視具體的實施過程，以至于項目實施過程中的第一個表現就是進度目標不能按時完成。

　　2、未能把握進度、質量和成本之間的關系。項目進度和成本質量是相互關聯的。加快進度會增加成本，也會影響工程質量。因為人和機械的高強度操作改變了施工條件，可能會影響質量，但在實際施工過程中，它們之間的關系并沒有達到平衡。注重質量還是成本。還是趕進度，沒有綜合考慮三者。

工程進度管理的解決方案

　　二、工程進度管理的解決方案

　　1、建立高效團隊，實施科學管理

　　建立高效的團隊，應用國內外先進的管理模式和方法，實行標準化、程序化運作。同時制定合理的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理中，項目經理是進度目標的責任中心，合理分解進度目標，做到責任到人。建立有效激勵成員的評估體系。在管理理念上下功夫，向管理要進度，創(chuàng)造積極的工作范圍，確保進度目標的實現。

　　2、優(yōu)先安排日程，另做打算

　　建筑就是組合各種資源，采用先進技術，按照各種規(guī)范和標準，科學合理地建造出符合業(yè)主需求的建筑商品。這就需要各種資源的合理組合。進度計劃的編制應詳細滿足施工現場的需要，基層應盡可能詳細。

　　3、堅持項目進度控制的原則

　　工程進度控制的依據是建設單位與承包商簽訂的施工合同中約定的工期。在保證工程質量和安全，控制工程造價的原則下，控制進度。應采用動態(tài)控制方法積極控制工程進度。

泛普軟件手機工程進度管理軟件的好處

　　三、泛普軟件手機工程進度管理軟件的好處

　　1、在線管理

　　項目管理軟件可以對建設過程中的關鍵問題進行整體在線管理，使管理層實時了解項目建設的具體進展，加快信息傳遞和共享。

　　2、數據可視化

　　通過可視化的數據記錄，匯總各個項目中關鍵指標的完成情況，通過軟件隨時隨地了解項目的整體進度，包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查和質量安全整改的實際情況。

　　3、控制項目風險

　　風險管理是項目管理的重要內容，當風險管理和控制水平較差時，容易影響實際施工。項目管理軟件系統可以形成計劃產值、實際產值和成本消耗的對比，進而判斷消耗與預算是否匹配，控制項目風險。

　　4、進度管理

　　項目的形象進度管理需要施工人員在相應的施工現場拍照確認，將任務完成的全過程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及時了解現場進展情況，便于及時上報，提供現場依據。高層管理人員可以了解實際施工進度，有利于科學決策。

　　5、自動數據報告

　　通過項目管理軟件自動匯總的數據，管理層可以充分了解每個項目目前做了多少，付款是否已經確認，每個月是否已經申報。同時可以形成數據對比，便于業(yè)務分析。

　　工程項目的施工進度管理十分重要，當施工進度比進度計劃慢時，如果不采取措施調整施工進度，那么項目建設過程中就可能由進度滯后慢慢發(fā)展成為工期延誤，不得不承擔違約責任，同時成本也會增加不少。當進度較快時，要保證施工質量和施工安全，有利于項目按時或提前竣工，但進度也不能過快，因為進度過快會以成本增加為代價。因此，為了管理好施工進度，有許多企業(yè)選擇了施工進度管理軟件。

發(fā)布：2022-09-29 11:04    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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