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影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

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 　　為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。

　　一、泛普分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

　　工作量不細(xì)化：對(duì)于工程量大的工程，由于工序復(fù)雜，涉及的專業(yè)多，施工人員多，施工配合難度大，施工管理難度大。

　　應(yīng)用新技術(shù)遇到的困難：近年來(lái)，隨著新型基礎(chǔ)設(shè)施的推廣，各種新技術(shù)、新工藝使得網(wǎng)站的建設(shè)難度加大。很多施工人員對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不熟練，不熟悉新施工技術(shù)的施工流程，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

　　施工單位管理混亂：很多施工單位管理松散，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員權(quán)責(zé)不明，施工進(jìn)度和工程質(zhì)量難以保證，工程進(jìn)度緩慢。

　　項(xiàng)目參與者沒(méi)有形成密切的關(guān)系：對(duì)于參與人員較多的項(xiàng)目，如果參與人員之間不保持密切聯(lián)系和相互配合，很容易更換設(shè)計(jì)單位，但施工單位在毫不知情的情況下仍按原方案進(jìn)行施工，造成施工的浪費(fèi)和工期的延誤。

　　各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等。

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　1.計(jì)劃管理

　　為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制各種計(jì)劃。這些計(jì)劃之間的關(guān)系是高層計(jì)劃或低層計(jì)劃的基礎(chǔ)。低級(jí)計(jì)劃是高級(jí)計(jì)劃的體現(xiàn)。在實(shí)施這些計(jì)劃時(shí)，首先要檢查計(jì)劃本身是否協(xié)調(diào)，計(jì)劃的目標(biāo)是否分解和相互銜接。

　　2.責(zé)任分區(qū)

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)明確各自的責(zé)任、相互的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)益。計(jì)劃的實(shí)施是所有項(xiàng)目人員的共同行動(dòng)。要讓所有相關(guān)人員明確每個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和操作層融為一體，把計(jì)劃變成項(xiàng)目人員的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3.施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，需要相關(guān)工作人員提出正確的解決方案來(lái)改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格跟蹤每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，在問(wèn)題出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)警。

　　4.質(zhì)量控制

　　控制工序質(zhì)量，進(jìn)而控制工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)變更審核、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量技術(shù)簽證等。并立即采取措施制止違反質(zhì)量規(guī)定和容易形成質(zhì)量隱患的事件。建立質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度，了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。

　　做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件可及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目施工情況，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)布：2022-08-23 10:47    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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