excel項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　很多建筑企業(yè)的小項(xiàng)目常用office系列中project,或國產(chǎn)的CCproject等網(wǎng)絡(luò)圖制作軟件來管理整個(gè)的項(xiàng)目運(yùn)行情況，迷你的小項(xiàng)目還可以用EXCEL或者PPT直接劃出一個(gè)或用Project做比較簡單，不過一般大型工程使用的是泛普軟件公司的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件來進(jìn)行管理。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的功能特色

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目計(jì)劃是保證項(xiàng)目合同要求和達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的重要控制手段。項(xiàng)目實(shí)施策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，供公司領(lǐng)導(dǎo)層審批和項(xiàng)目實(shí)施。

　　項(xiàng)目進(jìn)度包括項(xiàng)目經(jīng)理任命、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目范圍和結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等。通過系統(tǒng)計(jì)劃規(guī)范項(xiàng)目策劃管理過程，提供管理模板參考，用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目施工綜合.jpg

　　2、施工管理

　　施工管理與設(shè)計(jì)、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點(diǎn)，EPC中的施工管理實(shí)質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場進(jìn)度費(fèi)用HSE質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖交底記錄、供圖進(jìn)度跟蹤與催交、設(shè)備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計(jì)量與支付、工程劃分和驗(yàn)收等。

　　3、進(jìn)度管理

　　工程公司多數(shù)采用多級計(jì)劃管理體系，如里程碑計(jì)劃、總體控制計(jì)劃、詳細(xì)控制計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃等。進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃審批，實(shí)際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測、進(jìn)度計(jì)劃變更、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達(dá)到充分了解并密切控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。進(jìn)度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點(diǎn)，系統(tǒng)提供各級計(jì)劃的模板，可與設(shè)計(jì)采購施工的專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)集成，提供甘特圖等展現(xiàn)工具。

　　4、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。具體功能包括質(zhì)量檢查計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案、分部分項(xiàng)劃分、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評匯總統(tǒng)計(jì)視圖等。

　　5、項(xiàng)目看板

　　項(xiàng)目看板為項(xiàng)目部成員及公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面的掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的可視化工具，項(xiàng)目看板整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠較全面的反映工程項(xiàng)目的最新進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。項(xiàng)目看板包括基本信息、項(xiàng)目重要事項(xiàng)瀏覽、現(xiàn)場照片、項(xiàng)目新聞公告、項(xiàng)目報(bào)告查詢等，提供各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如進(jìn)度里程碑視圖、費(fèi)用全過程控制表、設(shè)備清單跟蹤查詢、質(zhì)量問題整改統(tǒng)計(jì)等。

　　6、項(xiàng)目群管理

　　項(xiàng)目群管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對一組項(xiàng)目(項(xiàng)目群)進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目群管理主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對象，滿足矩陣型組織架構(gòu)下的管理需求，項(xiàng)目群管理包括進(jìn)度方面管理、費(fèi)控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容，支持列表索引式、地圖導(dǎo)航式等多種方式進(jìn)入。通過項(xiàng)目群管理，實(shí)現(xiàn)部門資源平衡、同類工程費(fèi)用對比分析、項(xiàng)目物資調(diào)撥、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享等。

投標(biāo)、進(jìn)度、過程.jpg