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分項目進(jìn)度管理軟件

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 　　建筑工程項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，尤其對生產(chǎn)性或商業(yè)性投資來說更是如此。因此，對工程項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商在進(jìn)行建筑工程項目管理的中心任務(wù)和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。

　　對建筑工程項目進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實施過程。通過進(jìn)度控制，不僅能有效地縮短項目建設(shè)周期、減少各個單位和部門之間的相互干擾;而且能更好地落實施工單位各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)，也為防止或提出施工索賠提供依據(jù)。

　　一、建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

　　統(tǒng)計繁瑣、重復(fù)工作

　　不夠及時、不夠形象， 項目進(jìn)度匯總慢， 誤差呈現(xiàn)周期長

　　部門協(xié)作難，督辦效率低

項目 施工 綜合.jpg

　　二、建筑工程分項目管理軟件功能

　　1、項目級進(jìn)度看板

　　今日生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示，系統(tǒng)根據(jù)歷史生產(chǎn)水平做同比、環(huán)比分析，使管理者清楚今日生產(chǎn)水平

　　2、企業(yè)級看板管理中心

　　建立數(shù)據(jù)通道，系統(tǒng)及時自動匯總各層級產(chǎn)值情況，減少中間層級人工上報與統(tǒng)計工作量,每日產(chǎn)值實時更新

　　3、生產(chǎn)計劃管理

　　采用“施工區(qū)域+分部分項”完成對工程的WBS拆分，以形象進(jìn)度單元建立總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，形成生產(chǎn)計劃管理

　　4、生產(chǎn)任務(wù)管理

　　根據(jù)進(jìn)度計劃生成生產(chǎn)任務(wù)，與分部分項工程量掛鉤，由主管施工員負(fù)責(zé)把控進(jìn)度，關(guān)聯(lián)勞務(wù)分包，可統(tǒng)計每日分包工作完成量，進(jìn)度精細(xì)化控制

　　5、形象進(jìn)度預(yù)警

　　逾期的生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)自動生成預(yù)警，推送消息提醒盡快完成任務(wù)，也可以主動督辦

項目 綜合.jpg

　　三、建筑工程分項目管理軟件的價值體現(xiàn)

　　圍繞施工進(jìn)度計劃(P)，任務(wù)協(xié)同(D)，結(jié)果檢查(C)，動態(tài)分析(A)將整個項目管理閉環(huán)。基于工序分解，提升團(tuán)隊協(xié)作。

　　部門協(xié)作，以任務(wù)為驅(qū)動點，責(zé)任到人，督促督辦，提高團(tuán)隊效率。

　　項目進(jìn)度檢視及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取糾偏措施。

　　系統(tǒng)實時預(yù)警，掌握進(jìn)度風(fēng)險，動態(tài)調(diào)整計劃，直至符合控制目標(biāo)。

　　每日、每周、每月、自定義時間形象進(jìn)度智能報告

　　獲取過程數(shù)據(jù)，深入了解和分析過程數(shù)據(jù)，以更加細(xì)化的方式管控施工過程，從而為施工大節(jié)點順利完成提供支撐。

發(fā)布：2011-04-15 15:21    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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