工程施工行業(yè)如何進行進度管理

施工進度管理是保證項目工期完成的主要環(huán)節(jié)，一個工程項目想要完成得好，首先要做好的就是工程進度管理。

　　一、工程施工行業(yè)如何進行進度管理

　　工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產生效益。

　　施工進度管理的目的是什么?

　　是為了方便項目管理人員隨時掌控項目進度和工期履約情況，準確的評估項目風險，提高施工項目進度的管理水平和履約水平。進行進度管理的目的，是為了包含合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務;同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業(yè)獲得合理的利潤。

泛普軟件-施工進度管理的方法有哪些?

　　1、制定施工項目進度計劃

　　在項目進行之前，我們往往會對項目制定一個預期計劃，比如這個項目進行中涉及到的人工、材料、采購、機具等。對這些因素進行全面考慮和統(tǒng)籌兼顧，保證項目進度的順利完成。

　　2、對施工過程進行監(jiān)控

　　在實際的項目進度管理過程中，盡管我們對項目會制定計劃，但具體實施項目的時候總會發(fā)生各種各樣的情況，導致項目進度提前或者滯后。我們需要對整個施工過程進行監(jiān)控，一旦出現不符合預期的情況要及時的采取措施。

　　3、使用專業(yè)的施工進度管理軟件

　　隨著企業(yè)信息化管理的到來，不少建筑施工企業(yè)為了提高管理效率也都開始使用專業(yè)的項目管理軟件。泛普軟件就是針對工程建筑施工行業(yè)的數字化整體解決方案，其中的項目進度管理工具可以幫助企業(yè)實現項目進度的全過程管理，實現隨時監(jiān)控項目進度，同時管控多項目進度，使用簡單，效率高，是工程施工行業(yè)進行項目進度管理的好助手。

　　二、項目施工工程進度管理中痛難點分析：

　　1、進度管理貫穿整個項目施工過程，涉及對生產與經營業(yè)務的指導和策劃，從管理組織層級和不同管理模式的流程有一定的差異化，所以管控難度大。

　　2、進度計劃是對施工各個環(huán)節(jié)的分解，按照施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程進度完成情況，是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體。系統(tǒng)的進度計劃是項目計劃的重要組成部分，人工計劃、物資計劃、機械設備計劃及資金計劃的編制都是以進度計劃為基礎，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工程，也是項目計劃的主要內容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源(人、材、機)、全方位的項目實施計劃。

　　3、工程公司項目多、分布廣，對項目進度計劃缺乏總體、有效、統(tǒng)一的管控和指導，特別是對計劃的重要里程碑或者關鍵時間節(jié)點缺乏提醒或者預警相應管理人員。

　　4、進度管理會分解出相應的產值、進度計劃、資源等數據，由于不同的管理組織層級和不同的管理模式流程的差異化，最終在統(tǒng)計數據、多維度分析數據、數據的時效性、及時性上給管理者帶來了一定的困擾和挑戰(zhàn)。

　　三、泛普軟件-項目進度控制措施：

　　1、項目進度控制的組織措施

　　在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。