建筑工程施工進度計劃軟件

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　　為什么要進行工程項目進度管理，工程項目進度管理都包括哪些內容，下面泛普軟件為大家簡單介紹。

　　我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務;同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：

　　1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

　　2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

　　3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

　　4、監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調分包單位的施工配合。

進度項目.png

　　進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。

　　進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協(xié)調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。

　　在BIM技術持續(xù)進步的今天，Project、P6等將進度管理確定成基礎的軟件大量涌現(xiàn)，項目建設期間的進度管理信息化實現(xiàn)了飛速進步。對于此類系統(tǒng)，通過BIM技術進行處理，可以將BIM有關的系列軟件搭配在一起，確保在BIM前提下，大量功能聯(lián)合發(fā)揮作用。通過建立四維建筑信息模型，可以保證所有功能據(jù)能夠充分發(fā)揮出應有的價值。而只有三維建筑信息模型與建設進度信息的搭配，才能真正得到我們所需要的4D建筑信息模型。實踐操作階段，能夠將Revit 等軟件與部分將進度管理確定成基礎的軟件搭配在一起，借助BIM進行處理，形成我們需要的4D進度管理信息系統(tǒng)，確保BIM模型、進度軟件兩者共同發(fā)揮效用。現(xiàn)階段，受到工程設計軟件適用性的約束，最終得到的信息一般只有建筑結構與組件的相應參數(shù)，而技術、經濟等層面的信息無法有效獲取。

　　二、系統(tǒng)設計結構

　　項目施工進度計劃項目管理信息系統(tǒng)按分層模式劃分為表示層、業(yè)務層和數(shù)據(jù)訪問層，通過統(tǒng)一服務接口與數(shù)據(jù)源服務、日志服務、通信服務和安全服務四個基礎服務交互，共同構成的邏輯體系結構。其中：

　　(1)表示層：表示層提供應用程序的用戶界面)組件和用戶界面處理組件。

　　用戶界面組件主要是各類標準UI組件，用戶界面處理組件主要是各類復雜的UIP用戶界面。Ul和UIP組件之間的交互遵循MVC模式。

　　(2)業(yè)務層：業(yè)務層實現(xiàn)應用程序的業(yè)務功能，業(yè)務層提供了業(yè)務工作流組件、業(yè)務組件和業(yè)務實體，其中，業(yè)務工作流組件編排一個或多個業(yè)務組件以實現(xiàn)對業(yè)務流程封裝;業(yè)務組件封裝業(yè)務邏輯;業(yè)務實體是數(shù)據(jù)容器，封裝并隱藏特定數(shù)據(jù)表示格式的細節(jié)，業(yè)務層服務接口向表示層提供可公開的業(yè)務功能接口。

　　(3)數(shù)據(jù)訪問層：數(shù)據(jù)訪問層提供對數(shù)據(jù)庫的訪問，數(shù)據(jù)訪問層通過數(shù)據(jù)訪問組件實現(xiàn)對后臺數(shù)據(jù)庫的訪問處理，數(shù)據(jù)訪問組件隔離業(yè)務層組件對實際數(shù)據(jù)結構的操作，以業(yè)務實體的形式返回到業(yè)務層，可盡量減少數(shù)據(jù)庫架構更改所造成的影響。

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