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　　無論是工程項目還是非工程項目，科學合理的項目總體規(guī)劃和詳細計劃是項目成功的基礎(chǔ)。簡單地將任務(wù)分配給指定的人員是項目計劃執(zhí)行的保證。任務(wù)單、工作日志、周報和月報從多個維度展示了項目的真實進度。

　　一、工程進度管理軟件進度管理的重要性及影響因素

　　項目管理主要體現(xiàn)在三個方面:項目成本、質(zhì)量、進度。這三個方面通常被稱為項目管理的三要素。進度是三要素之一，與成本、質(zhì)量是辯證關(guān)系。通過嚴格的進度和合同條款要求盡快完成進度。

工程進度管理軟件進度管理影響因素.jpg

　　1、項目范圍會影響項目進度。

　　一般來說，項目范圍越大，項目要完成的任務(wù)越多，項目耗時越長;另一方面，項目范圍越小，需要完成的任務(wù)越少，項目時間越短。

　　2、項目成本和質(zhì)量也會影響進度。

　　一般來說，增加成本可以增加更多的進度管理，比如設(shè)備、人力等，讓一些工作并行或加班完成。當然，進度和成本不是線性的，成本增加的速度一般高于進度減少的速度。

　　利用工程進度管理軟件，里程碑進度、責任矩陣、重要任務(wù)評估、責任人完成率等手段分析進度差異，準確定位責任人，便于采取糾正措施。

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　　二、進度管理，選泛普軟件

　　泛普軟件讓項目一線用最簡便的方式反饋進度計劃執(zhí)行狀況，通過移動端查看、匯總統(tǒng)計、預(yù)警和大屏看板，幫助管理層隨時掌握全集團各項目重大節(jié)點狀況。

泛普軟件進度管理.jpg

　　1、創(chuàng)建進度計劃與管理多項進度計劃

　　Excel導入創(chuàng)建進度計劃、手工編輯創(chuàng)建進度計劃、可并行管理多項專業(yè)進度計劃。

　　2、進度執(zhí)行情況一目了然

　　項目人員可以在APP和Web端查看各計劃任務(wù)的整體情況與各節(jié)點概覽信息、完成情況。

　　3、進度執(zhí)行追蹤與預(yù)警通知

　　節(jié)點負責人在任務(wù)進行中或完成后，都可以進行通過圖文的形式進行匯報、責任人更新進度完成情況，審核人對進度進行審核。

　　4、進度統(tǒng)計分析

　　全集團及各項目計劃節(jié)點完成情況概覽、可穿透到項目查看完成情況。

　　泛普軟件將企業(yè)工程重要節(jié)點及標準管理動作固化，讓所有人都可以看到工程的計劃目標與當前的執(zhí)行情況，便于團隊溝通與工作協(xié)同，加強工程的進度管理。

發(fā)布：2022-04-28 11:29    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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