智能基建項目設備集成管理系統(tǒng)

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 　　隨著基建行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，基建項目管理系統(tǒng)的使用和業(yè)務部門多元化、業(yè)務需求多樣化、業(yè)務管理機構多層次化以及運行環(huán)境的復雜化，智能基建項目集成管理系統(tǒng)在基建項目產業(yè)鏈中所扮演的角色愈來俞重。在基建項目建設過程中，工程設備起到非常大的作用，它能大大的減少人工投入、縮短工程，然而在設備管理方面，仍然存在許多問題：

　　1、項目人員對設備的管理經驗不足，沒有充分重視設備管理的重要性。

　　2、相關設備操作人員專業(yè)素質不夠，不規(guī)范操作等現(xiàn)象時有發(fā)生，因此造成嚴重的安全隱患。

　　3、沒有對機械設備定期進行問題排查與檢修，導致設備使用周期縮短。

　　4、施工現(xiàn)場對設備的使用、歸還、存放等管理混亂，容易造成設備丟失。

　　5、對設備的采購過程控制不嚴格，導致設備質量存在很大的問題。

　　因此，基建行業(yè)迫切需要一套基建項目設備集成管理系統(tǒng)來規(guī)范機械設備的管理。

　　泛普智能建筑設備集成管理系統(tǒng)為加強建筑公司的工程設備管理，明確公司內部工程物資管理機制，有效地發(fā)揮公司的集中管理優(yōu)勢，降低工程設備采購成本、明確設備使用狀況、清晰設備耗用情況，保證工程物資管理工作規(guī)范、高效進行。下面，我們來看一下系統(tǒng)的具體管控點：

　　一、設備質量管理——控制采購環(huán)節(jié)

　　通過建立設備采購管理平臺，或者項目采購管理子系統(tǒng)，都能對采購進行綜合檢測與動態(tài)控制。

　　1、設備采購的源頭質量控制

　　建立設備供應商檔案，對供應商的生產能力、質量體系、產品質量等進行綜合考察，在采購的時候進行多方詢價對比，選擇質量最好、價格最優(yōu)惠的供應商進行設備采購。

　　2、采購過程的質量控制

　　采購系統(tǒng)的采購清單除過清晰顯示數(shù)量外，還必須明確包含采購材料物資的名稱、型號、廠家、品牌等信息，如果型號或規(guī)格有變更的應有正式的書面手續(xù)并且要網絡存檔備份，采購清單必須有關部門審核同意方可進入采購流程。

　　3、到庫檢驗的質量控制

　　設備抵達施工現(xiàn)場后，由采購部門負責人對設備的質量情況進行驗收，詳細檢查采購設備的型號、數(shù)量、質量合格證等，驗收合格后填寫驗收單，并支持將設備拍照上傳到附件中去，保證實物與單據(jù)一致。

　　二、設備使用管理——管理日常使用業(yè)務

　　1、設備需用計劃

　　在項目需要設備的時候，先填寫設備需用計劃，注明需用設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、需用時間等信息，方便設備管理員合理安排設備的使用。

　　2、設備領用

　　嚴格控制設備的領用，對領用時間、領用人、用途、使用項目等情況進行詳細的管控，并對設備領用單進行嚴格的審批，保證每次設備的使用記錄清晰明確，以免在設備丟失或者損壞的時候找不到責任人。

　　3、設備日常管理

　　設備的日常管理主要包括設備檢查、設備維保、設備維修及設備油耗幾個方面。系統(tǒng)以可靠性技術為基礎的定期維修、維護，并做好詳細的記錄，保證設備能跟到工程進度的需要;同時對設備的油耗進行管理，明確設備的用油量，一定程度上可以節(jié)約設備成本。

　　4、設備報廢處置

　　當設備使用超過其自然壽命或在其自然壽命結束前因技術原因被淘汰時，就可以通過設備報廢模塊來進行管理。設備管理員發(fā)起報廢申請，對報廢設備、報廢原因、預計報廢費用等情況進行記錄，然后由各個部門對報廢的合理性進行鑒定審核，完成整個報廢過程管理。

　　綜上所述，將建筑設備管理與互聯(lián)網應用不斷整合，進一步綜合、深化管理模式，定能夠成為為企業(yè)和項目所用的核心管理手段之一。泛普智能建筑集成管理系統(tǒng)的使用，為建筑工程行業(yè)貢獻新力量，創(chuàng)造良好的經濟和社會效益。