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建筑工程施工企業(yè)的信息化管理怎么實(shí)施

  工程項(xiàng)目管理關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度能否按計(jì)劃進(jìn)行,質(zhì)量等能否達(dá)標(biāo),企業(yè)又能否通過(guò)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的利潤(rùn)目標(biāo)。需要管理人員對(duì)成本進(jìn)行把控,保證施工進(jìn)度,保證項(xiàng)目質(zhì)量,最終給出高質(zhì)量

  工程項(xiàng)目管理關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度能否按計(jì)劃進(jìn)行,質(zhì)量等能否達(dá)標(biāo),企業(yè)又能否通過(guò)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的利潤(rùn)目標(biāo)。需要管理人員對(duì)成本進(jìn)行把控,保證施工進(jìn)度,保證項(xiàng)目質(zhì)量,最終給出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí)保證一定的收益。如果可以使工程項(xiàng)目管理信息化,工作管理效率將大大提高。接下來(lái)泛普軟件小編就帶大家了解一下工程項(xiàng)目管理信息化包含哪幾個(gè)方面,希望可以為對(duì)于管理信息化有興趣的企業(yè)提供一定的幫助。

  一、工程項(xiàng)目管理信息化包含哪幾個(gè)方面

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  工程項(xiàng)目管理信息化就是指借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助工程項(xiàng)目管理工作,應(yīng)用信息技術(shù)加快信息的處理和傳遞速度,提高工作的質(zhì)量和效率。工程項(xiàng)目管理信息化包含這幾個(gè)方面:工程項(xiàng)目信息管理、業(yè)務(wù)流程管規(guī)范化、施工過(guò)程信息管控和電子化管理。

  1、工程項(xiàng)目信息管理

  工程項(xiàng)目信息管理的要求是及時(shí)收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存項(xiàng)目中的有關(guān)信息,保證信息時(shí)效性和精確性。通過(guò)建立統(tǒng)一的內(nèi)部交流平臺(tái),項(xiàng)目部可以與公司總部加強(qiáng)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享或遠(yuǎn)程傳輸,總部可以及時(shí)接收到項(xiàng)目的最近進(jìn)展情況,從而實(shí)現(xiàn)集中管理。

  2、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化

  在信息化管歷過(guò)程中,必須要講實(shí)際業(yè)務(wù)與管理模式解決,再融入計(jì)算機(jī)技術(shù),開(kāi)展信息化的業(yè)務(wù)管理。對(duì)于核心業(yè)務(wù)中的流程,不僅要規(guī)范工作流程,還需規(guī)范輸入系統(tǒng)信息,確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性。

  3、施工過(guò)程信息管控

  信息技術(shù)控制已在建設(shè)過(guò)程中普及。施工過(guò)程中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資金、安全等,通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管。為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,降低建設(shè)成本,提高建設(shè)效率,不斷優(yōu)化建設(shè)組織和建設(shè)計(jì)劃,使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行管理和過(guò)程控制。

  4、電子化管理

  工程項(xiàng)目信息化管理通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù),儲(chǔ)存相關(guān)工程數(shù)據(jù),來(lái)實(shí)施信息化管理。對(duì)于傳統(tǒng)紙質(zhì)文件資料,以掃描方式,進(jìn)行電子化保存;合同文件、施工資料文檔等都可以在線上以電子的形式儲(chǔ)存,不易丟失,安全系數(shù)也更大,進(jìn)而提升工程管理的信息化水平。

  二、建筑工程中施工企業(yè)的信息化管理

Image 010.png

  1、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

  施工的目的是形成具有一定功能的建筑產(chǎn)品。對(duì)施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

  2、施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的可行性

  信息技術(shù)主要指計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個(gè)方面保證了施工企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的可行性:經(jīng)濟(jì)上信息設(shè)備性能價(jià)格比的大幅度提高。技術(shù)上信息技術(shù)的利用,使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。工程應(yīng)用首先是以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。

  3、施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟

  在我國(guó),施工企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營(yíng)高科技公司相繼推出了網(wǎng)絡(luò)化的管理信息平臺(tái);其次,一些技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)自主開(kāi)發(fā)了適用于項(xiàng)目層次、企業(yè)層次的實(shí)用化管理軟件。近些年來(lái),建筑施工項(xiàng)目的信息化管理已引起了國(guó)內(nèi)一些專家學(xué)者的高度注意,相關(guān)的研究工作正在一些有技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高等院校中逐步開(kāi)展。

  4、施工企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的意義

  利用信息技術(shù)提供的便利,減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。推行項(xiàng)目信息化管理,使各項(xiàng)目參與人很好地協(xié)同工作。它適應(yīng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要,允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集,促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。施工企業(yè)工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái),便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。

  工程項(xiàng)目管理信息化在建筑工程施工企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的意義,為企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航,選擇合適的工程項(xiàng)目信息管理可以為您增添一份助力。

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規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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