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泛普軟件/好用的項(xiàng)目管理/項(xiàng)目管理軟件能為施工企業(yè)帶的價(jià)值有哪些

項(xiàng)目管理軟件能為施工企業(yè)帶的價(jià)值有哪些

  目前,處在建設(shè)行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類供應(yīng)商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數(shù)字化革新,這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進(jìn)”,但他們

   目前,處在建設(shè)行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類供應(yīng)商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數(shù)字化革新,這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進(jìn)”,但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來(lái)諸多不適應(yīng)。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程相對(duì)滯后,另一方是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的勞務(wù)人員流動(dòng)性較大、文化水平參差不齊,面對(duì)新的工作模式往往需要較多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和習(xí)慣。

  但房地產(chǎn)商與供應(yīng)商企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離,提高自身的效率和利潤(rùn),而不希望拉開(kāi)與客戶及合作伙伴的距離。因此,工程施工企業(yè)在了解上下游企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程的同時(shí),應(yīng)該加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,爭(zhēng)取和上下游企業(yè)保持同一水平線,確保合作更加順暢。

項(xiàng)目管理軟件能為施工企業(yè)帶的價(jià)值有哪些.jpg

  一、上游房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程

  萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從2014年開(kāi)始與廣聯(lián)達(dá)合作,啟動(dòng)了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)維的BIM生態(tài),之后龍湖、綠城、碧桂園等一系列大型房地產(chǎn)公司也都在進(jìn)行深度的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐。以前萬(wàn)達(dá)已有的IT系統(tǒng),如設(shè)計(jì)、成本、施工、運(yùn)維,后來(lái)結(jié)合BIM技術(shù)以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將產(chǎn)生更大的效益,助力實(shí)現(xiàn)工業(yè)化精細(xì)管理目標(biāo),滿足企業(yè)輕資產(chǎn)管理戰(zhàn)略要求。同時(shí),碧桂園也在做輕量化三維可視化的設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái),集成各種模型,實(shí)現(xiàn)快速瀏覽及分析。

  當(dāng)今,甲方房地產(chǎn)企業(yè)正在數(shù)字化的道路上快速行動(dòng),他們選擇泛普軟件等第三方智能管理云服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行深入合作,有了數(shù)字化軟件的助力,企業(yè)內(nèi)部的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,也進(jìn)一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)字化方面推進(jìn)的速度更會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。

  二、下游供應(yīng)商的數(shù)字化進(jìn)程

  傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的聯(lián)系是封閉性的,而如今企業(yè)的供應(yīng)商遍及各地,信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性成為供應(yīng)鏈發(fā)展必須解決的問(wèn)題,如果不打破其封閉性,供應(yīng)鏈的管理將會(huì)越來(lái)與困難。

  面對(duì)這些問(wèn)題,大部分的供應(yīng)商也開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),讓數(shù)字化工具全面應(yīng)用到生產(chǎn)銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)中,對(duì)其進(jìn)行信息化管理?;阡N(xiāo)售管理、客戶關(guān)系管理的需求。轉(zhuǎn)型后的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式從線下轉(zhuǎn)移到了線上,減少了線下的干擾,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體協(xié)同發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型彌補(bǔ)了供應(yīng)鏈生產(chǎn)不確定性信息鴻溝,通過(guò)與企業(yè)內(nèi)外部的各種信息化系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取,提升企業(yè)的績(jī)效。

  三、項(xiàng)目管理軟件能為施工企業(yè)帶的價(jià)值有哪些

  盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的總體方向,然而和任何一種“轉(zhuǎn)型”與“變革”一樣,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期總是會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題,泛普軟件項(xiàng)目管理軟件助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目管理 軟件能為施工企業(yè)帶的價(jià)值有哪些.jpg

  1、管理規(guī)范化

  泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能夠助力施工企業(yè)的管理規(guī)范化,各項(xiàng)文件資料保存、工作流程審批由線下轉(zhuǎn)為線上處理,各部門(mén)、各項(xiàng)目擁有統(tǒng)一的數(shù)字化語(yǔ)言,內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息互通,外部與上下游企業(yè)保持同一數(shù)字化頻率。

  2、把控資金風(fēng)險(xiǎn)

  泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能夠幫助企業(yè)進(jìn)行上游甲方的合同、回款管理,下游供應(yīng)商、勞務(wù)人員的支付管理,有效管控應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),把控資金風(fēng)險(xiǎn)。

  3、全流程的施工過(guò)程管理

  及時(shí)掌握工程進(jìn)度,監(jiān)管質(zhì)量安全。各項(xiàng)數(shù)據(jù)可自動(dòng)匯總形成多維度可視化報(bào)表,隨時(shí)了解項(xiàng)目盈利虧損情況,便于及時(shí)做出決策。

  工程施工企業(yè)在數(shù)字化的進(jìn)程中,引進(jìn)智能云服務(wù)軟件是必不可少的一步,但在選擇軟件時(shí)應(yīng)該注重其實(shí)用性和操作簡(jiǎn)易程度,同時(shí)還要考慮是否有專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)操作使用,避免員工不會(huì)用,用不對(duì),適合自己的軟件才是最好的。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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