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建筑工程行業(yè)軟件如何解決財務(wù)管理難題

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　　建筑工程行業(yè)是我國一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。在建筑工程行業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理是非常重要的，只有做好財務(wù)管理，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　一、建筑施工行業(yè)的財務(wù)管理面臨著很多問題

　　1.重視統(tǒng)計與核算，不重視財務(wù)管理，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能對項目發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)性的作用;

　　2.對財務(wù)人員的專業(yè)要求較低，他們基本上都只是會計，而缺少財務(wù)管理能力;

　　3.管理手段落后，基本上依靠人工統(tǒng)計或者excel統(tǒng)計為主，內(nèi)部協(xié)同能力較低;

　　4.沒有建立全面專業(yè)的預(yù)算管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的情況，項目利潤不能保證;

　　5. 財務(wù)狀況混亂，項目盈虧不清，管理人員想要某一個項目的具體財務(wù)狀況需要等待的周期較長。

　　二、建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理難題如何解決

　　1.加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財務(wù)管理體制

　　成本管理在財務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學和完善的財務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理難題png

　　2.嚴格規(guī)范財務(wù)管理部門的職責及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

　　在建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理工作時，必須要使財務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責，科學、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財務(wù)管理人員的職責和義務(wù)，提高財務(wù)管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進財務(wù)管理工作的進步。

　　3.加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程

　　建筑工程行業(yè)要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)對工作順利開展的推動作用，通過引進專業(yè)技術(shù)人員或者對內(nèi)部財務(wù)管理人員進行職業(yè)技能培訓等方式，使財務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進程，順應(yīng)時代的發(fā)展。

　　建筑工程企業(yè)各項管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財務(wù)管理，企業(yè)開展的各項施工和生產(chǎn)活動都涉及到財務(wù)信息，財務(wù)管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題，必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，例如應(yīng)用泛普軟件能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。

發(fā)布：2022-07-01 11:00    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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